Entscheidungsprozesse und Change Management

Für die Entscheidungsprozesse und Change Management Weiterbildung betrachten Sie systemische Methoden, die dazu verhelfen, strategische Veränderungsinitiativen anschlussfähig zu gestalten und erfolgreich zu implementieren. Anwendungsfelder dieser Methoden bilden somit Fusionen, Akquisitionen und Kooperationen, Prozesse der Post-Merger Integration und des Business Process Reengineerings, Restrukturierungen, Outsourcing oder strategische Wachstumsinitiativen. In diesen Situationen müssen Unternehmensführung und Projektverantwortliche die Wirkung der gewachsenen Beziehungslogik, d.h. der vorherrschenden, impliziten Strukturen genauso klar erfassen, wie die veränderten Spielregeln des Wettbewerbs. Erst auf dieser Grundlage kann eine effektive Dramaturgie des Wandels entwickelt werden. Zusätzlich braucht es Methoden zur Bewältigung von Team- und Zielkonflikten und zur Überwindung von Kommunikationsbarrieren zwischen Schlüsselpersonen, Abteilungen und externen Anspruchsgruppen.

Erfolgsfaktoren gelingender Wandelprozesse analysieren Treiber strategischen Wandels Wirkkräfte für Widerstand und Veränderungsakzeptanz Grundlagen systemischen Denkens und Handelns Innovative systemische Methoden zur Bewältigung von Wandel *+ Lösungsfokussierte Fragetechnik *+ Lösungsorientierte Gesprächsführung *+ Zirkuläres Fragen *+ Systemische Klärung der Erwartung und des Auftrags *+ Systemische Organisationssimulation Schlüsselherausforderungen strategischen Wandels *+ Kooperationskonflikte *+ Umgang mit Widerstand *+ Personalentscheidungen im Wandel *+ Kultureller Wandel Timing und Methodeneinsatz Systemische Prinzipien zur Förderung der Wandel- und Erneuerungsfähigkeit von Organisationen Führung im Change Management Erfolgsfaktoren zur Rolle als Führungskraft