Effektives Controlling in der Industrie 4.0 - Seminar / Kurs von International Process & Industrie Consult AG

Der perfekte Einstieg in die Welt des Controllings

Controlling selbst für Nicht-Fachleute!Unser Training bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die grundlegenden Zusammenhänge und Begriffe des Controllings. Tauchen Sie ein in das faszinierende Zusammenspiel zwischen Controlling und unternehmerischem Erfolg.Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Controllingfunktion in den Gesamtkontext eines Unternehmens einordnen und vermitteln Ihnen alle relevanten Inhalte und Instrumente. Gemeinsam erarbeiten wir den unternehmerischen Jahresabschluss als leistungsstarken Bericht und leiten daraus strategische und operative Controllinganforderungen ab.Praxisnahe Fallstudien und Unternehmensanalysen geben Ihnen wertvolle Einblicke, während Sie Ihre eigenen Erfahrungen und Berichte einbringen können.Dieses Training ist Ihr Schlüssel, um das Controlling zu meistern und Ihre Karriere auf die nächste Stufe zu heben.

Trainingsinhalte

1. Grundlagen des ControllingsDie Sprache der Controller:innen: Begriffe und Kennzahlen. Was leisten Controller:innen und warum ist Controlling so wichtig? Der Controllingzyklus als roter Faden.
2. Der Jahresabschluss als PerformanceberichtIm Jahresabschluss erkennt man die Controllinganforderungen. Was sagen Kapitalflussrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz aus? Wie lese ich einen Jahresabschluss: Kennzahlenanalyse und Interpretation. Profitabilität, Liquidität, Vermögen und Kapital im konkreten Beispiel: Wie steht Ihr Unternehmen da? Woran erkennt man ein erfolgreiches Unternehmen?
3. Strategisches ControllingDer Business Case ist die Basis unternehmerischen Handelns. Verfahren und Kennzahlen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung. In unternehmerischen Chancen und Risiken denken und den Erfolg auf die Straße bringen. Portfolio-Analyse und Balanced Scorecard als wichtige Strategieinstrumente.
4. Operatives ControllingDie Kostenrechnung ist das Zentrum des Controllings. Produktkalkulation, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung. Deckungsbeitragsrechnung, In- oder Outsourcing, Break-even, variable und fixe Kosten, Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger.
5. Controllingkennzahlen, ihre Definitionen und ihre Bedeutung im UnternehmenWertbeitrag und EVA, EBIT, EBITDA, ROI, ROCE, Cashflow und Free Cashflow, Working Capital, Kapitalumschlag, Umsatzrendite etc.Die Stärken, aber auch die Begrenzungen der Kennzahlen.Wie wird welche Kennzahl verwendet und wie können wir sie beeinflussen?Kennzahlen als Führungsinstrument.Das Kennzahlenreporting.
6. UnternehmensführungController:innen machen Stakeholder:innen-Interessen transparent. Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, alle Stakeholder:innen-Interessen auszubalancieren.

Was bringt Ihnen das Training - für Sie oder Ihr Unternehmen?

Unser Training bietet Ihnen einen systematischen Überblick über alle relevanten Aspekte des Controllings, einschließlich Aufgaben, Instrumente, Begriffe und aktuelle Trends. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf Finanzkennzahlen, Kostenrechnungssystemen, Business Cases und dem Jahresabschluss.Sie werden zu einer kompetenten Ansprechperson sowohl für Controller als auch für die Unternehmensleitung und erlangen das nötige Wissen und Verständnis, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den Erfolg des Unternehmens aktiv mitzugestalten.Wir legen großen Wert auf praktische Anwendbarkeit und bieten zahlreiche Beispiele, einen intensiven Erfahrungsaustausch und einen konkreten Transfer des Gelernten in die Praxis. Dadurch können Sie das erlernte Wissen direkt in Ihrem beruflichen Alltag umsetzen.Der Vorteil des Trainings ist die Erkenntnis über die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten der Controllinginstrumente und wie diese Werkzeuge eingesetzt werden können, um Unternehmen erfolgreich zu machen und langfristig Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

Alle Teilnehmer erhalten nach Abschluss ein aussagekräftiges und international anerkanntes Zertifikat.

Zielgruppe

Das Training bietet eine wertvolle Wissensgrundlage für eine Vielzahl von Zielgruppen, die ihr Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und ihre Fähigkeiten im Controlling erweitern möchten.Führungskräfte, Unternehmer und Gründer, Mitarbeiter aus Bereichen wie Marketing, Vertrieb, Personalwesen oder Produktion, Projektmanager, Quereinsteiger und Karriereumsteiger