Das vergaberechtliche Mandat

Wer als Rechtsanwalt und Fachanwalt für Vergaberecht erfolgreich sein will, muss ein neues Mandat im Vergaberechtsdschungel schon zu einem frühen Zeitpunkt richtig einordnen. So kann er dem Mandanten rasch deutlich machen, welche strategischen Optionen der besprochene Fall ermöglicht. Ziel des Seminars ist nicht nur die Vermittlung von praxistauglichem Basiswissen für typische Beratungssituationen, es soll dem zu Rate gezogenen Rechtsanwalt auch praktische Tipps und Denkanstöße für strategisches und (selbst) organisatorisches Handeln geben.  Teil 1: Strategischer und organisatorischer Fokus (Dr. Volkmar Wagner) 

• Allgemeines
  • Mandatsannahme
  • Vereinbarung des Honorars
  • Mandatsführung 
• Beratung vor oder im Vergabeverfahren
  • Beratung des Auftraggebers: Was ist sein Erwartungshorizont? Wer liefert was? Was sind typische Beratungskonstellationen? 
  • Beratung des Bewerbers / Bieters: Überprüfung Teilnahmeantrag und/oder Angebot, Hilfe bei Formalien und Formulierungen, Formulierung von Bieterfragen und Rügen, gelegentlich auch Teilnahme an Präsentationen und Verhandlungen 
• Vertretung in streitigen Verfahren
  • im Nachprüfungsverfahren
  • im Verfahren der sofortigen Beschwerde
  • in sonstigen Verfahren
  • Kosten 
• Überlegungen zur eigenen strategischen Positionierung
  • Dauerberatung (eher bei Auftraggebern) vs. punktuelle Beratung (eher bei Bietern)
  • Vergaberecht allgemein oder sektororientierte Boutique (z.B. ÖPV, Gesundheit, IT)
  • Lohnt sich die Tätigkeit im Vergaberecht? 
  • Welche Mandate sind evtl. lukrativer als andere?
  • Commodity vs. Brain Surgeon 
  • Strategischer Ausschluss bestimmter Mandate/Mandanten?

Teil 2: Inhaltlicher Fokus (Manuel Zimmermann) 

• Einbinden und das jeweils angemessene „Abholen“ der typischen Beteiligten: Vergabestelle, Rechtsabteilung und Fachabteilung 
• Moderation und / oder adressatengerechte Vermittlung von Problemen und deren Lösungen
• Ganzheitlichen Beratung unter besonderer Berücksichtigung von Kriterien, Verfahrenswahl und -gestaltung, Zeitplanung sowie Ausgestaltung der Vergabeunterlagen mit Fokus auf der Auswahl Eignungsanforderungen, Teilnehmerbegrenzungskriterien sowie Zuschlagskriterien und Wertungsmethoden
• Wie können rechtskonforme und praxistaugliche Kriterien sowie Wertungsmethoden, die nicht selten ein vom Mandanten präferiertes Ziel der Ausschreibung fördern sollen, gestaltet werden? 
• Wie können in Bezug auf Zuschlagskriterien nicht offensichtliche Zusammenhänge zur Leistungsbeschreibung / dem Leistungsverzeichnis vermittelt werden?
• Zielgerichteten Beratung zur Wahl und Ausgestaltung von Vergabeverfahren
• Beratung von Bewerbern und Bietern (Unternehmen) mit Blick auf den Rechtsschutz