DELEGATION UND FEEDBACK. WIRKUNGSSTARK !

13:00 Uhr  Begrüßung und gemeinsame Vorstellung

Grundsätze erfolgreicher Kommunikation

Kommunikationsgrundsätze und Kommunikationsfallen

Führungsstärke durch Kommunikationsstärke

Das wirksame Delegationsgespräch

6 verbreitete Delegationsfallen kennen und vermeiden

Die KKV+K Formel – Können, Kapazität, Verstehen und Konsens

Jede Aufgabe hat Attraktivitätsaspekte

Provozieren Sie Fragen

Unterstützungsangebote 

Das Feedback Gespräch – Anerkennung

Regeln für Lob und Anerkennung

Die Kraft der konkreten Anerkennung – so geht es

Die zeitliche Dosierung – warum häufig weniger wirkt

Das Feedback Gespräch – Kritik

Das 4 Augen Gespräch – Vorbereitung und Leitfaden

Wie Sie die Sache von der Person trennen

Das Ziel: Konkrete Orientierung bieten für zukünftige Verbesserungen

Mutmacher – so steigern Sie die Zuversicht für ein zukünftig verändertes Verhalten

17:00 Uhr Ende des Seminars

 Das bietet Ihnen das Seminar:

• Effektiv und konkret auf den Punkt kommunizieren
• Delegationsfallen kennen und vermeiden
• Wirksam delegieren
• Feedback. Booster für Beziehung und Performance
• Kritik und Anerkennung richtig kommunizieren

Erfolgreiche Führungskräfte beherrschen die Fähigkeit Mitarbeitern klare Orientierungen und Feedbacks für den Berufsalltag zu geben.

Dabei kommt es vor allem darauf an, die eigene Führungskommunikation situativ so auszurichten, dass für die Mitarbeiter auch bei kritischem Feedback oder schwierigen Aufgaben die Motivation und das Engagement aufrechterhalten bleiben.

In  diesem Seminar lernen  die Teilnehmer die Führungsinstrumente Delegation und Feedback wirksam einzusetzen und erhalten dabei zahlreiche praxistaugliche Methoden und Tipps.

Methoden

Key Notes und Vortragsinputs vom Trainer. Fall- und Praxisbeispiele. Analysen, Reflexionen, Bewertungen, Lösungen. Gruppenübungen und Trainer Feedback.