Zertifiziertes Projektmanagement Seminar - Projektplanung, Software, Tools, Aufgaben
TAG 1PROJEKTMANAGEMENT – DEFINITION UND GRÜNDE FÜR DIE NUTZUNG
- Klassifizierung von Projekten nach IPMA
Die sieben Erfolgsfaktoren für Projekte und ihre Zusammenhänge (IPMA)
- Erkannter Bedarf
- Erzielbarer Fortschritt
- Beherrschte Komplexität
- Befähigtes Team
- Vertrauensvolle Kooperation
- Willige Empfänger
- Stützender Rahmen
- Exkurs: Rollenverständnis Projetkauftraggeber – Projektauftragnehmer
- Das Eiserne Projekt-Dreieck
Überblick Projektmanagement-Standards
- Project Management Body of Knowledge (PMBoK)
- IPMA Competence Baseline (ICB)
- Goal Directed Project Management (GDPM)
- Projects in Controlled Environments (Prince2)
- Agile Standards: Scrum, Srum Buts, Kanban
- Projektauswahl und -Bewertung
TAG 2DIE FÜNF PHASEN EINES PROJEKTES
- Überblick über die einzelnen Phasen
- Exkurs: Thematische Prozess-Untergruppen
Überblick über Phase 1: Initialisierungsphase
- Zuständigkeiten klären
- Projektanforderungen skizzieren
- Projektmanagement-Prozesse auswählen
- Freigabe erteilen
- Übung: Erstellen eines Projektauftrages
- Exkurs: Quality Gates
Überblick über Phase 2: Definitionsphase
- Bilden des Projekt-Teams
- Projektbeteiligte
- Projektstrukturierung
- Festlegung des Informations-, Kommunikations- und Berichtswesens (IKB)
- Risikostrategie festlegen
- Stakeholder- und Umfeldanalyse
- Kraftfeld-Analyse
- Zieldefinition
- Zielfindungsprozess
- Zielformulierung
- Zielhierarchie
- Übung: Definition eines Ziels und einer Zielhierarchie
TAG 3Fortsetzung Phase 2
- Abgrenzen der Projektinhalte
- Erstellen der Projekt-Grobstruktur
- Definition der Meilensteine
- Schätzen der Aufwände
- PERT-Methode
- Umgang mit Verträgen definieren
- Vertragsinhalte festlegen
- Machbarkeitsbewertung
- Definition des Projektmarketings
- Bedeutung des Projektmarketing
- Marketing-Ziele
- Zielgruppen
- Definition der Erfolgskriterien
- Balanced Scorecard
- BSC Strategy Map
- Freigabe erteilen
Überblick Phase 3: Planungsphase
- Erstellen eines Projekt-Strukturplans (PSP)
- Übung: Projektstrukturplan
- Arbeitspakete und Vorgänge beschreiben
- Übung: Erarbeitung eines Arbeitspaket-Formulars
- Planen der Vorgänge
- Erstellen des vorläufigen Terminplans
- Übung: Planung der einzelnen Vorgänge mit Vorgangsbeziehungen und Vorgangsdauern
TAG 4Fortsetzung Phase 3
- Erstellen eines Ressourcenplans
- Übung: Erstellung eines Ressourcenkalenders und Zuweisung der Ressourcen zu den Vorgängen
- Übung: Optimierung des Ressourcenplans
- Planen der Projektorganisation
- Qualitätssicherungsplanung
- Planung der Kosten und Finanzmittel
- Übung: Zuweisung von Kosten zu den Ressourcen und Budgeterstellung
- Änderungsstrategie planen
- Übung: Erstellung eines Änderungsantrages
- IKBD planen
- Risikomanagement und -Maßnahmen planen
- Übung: Erstellung eines Risikomanagementplans (Excel) und Einarbeitung in Projektplan
- Erstellung des (endgültigen) Projektplans
- Lieferantenverträge festlegen
- Freigabe erteilen
TAG 5Überblick Phase 4: Steuerungsphase
- Kick-Off durchführen
- Vorgänge anstoßen
- Terminsteuerung
- S 2.1 Änderungssteuerung
- Übung: Dokumentation von Änderungen
- IKBD steuern
- Kosten- und Finanzmittelsteuerung
- Projektteambildung
- Projektteam-Entwicklung
- Exkurs: Teamentwicklung Tuchmann-Modell
- Qualitätssicherung
- Ressourcensteuerung
- Risikosteuerung
- Vertragsabwicklung
- Übung: Angebotseinholung und -bewertung
- Nachforderungssteuerung
- Zielerreichung
- Abnahme erteilen
Überblick Phase 5: Abschlussphase
- Nachkalkulation
- Verträge beenden
- Projektabschlussbericht
- Abschlussbesprechung
- Würdigung der Leistungen
- Projekterfahrungen sichern
- Projektdokumentation
- Ressourcen-Rückführung
- Projektteam auflösen
Zertifiziertes Projektmanagement Seminar - Projektplanung, Software, Tools, Aufgaben
TAG 1PROJEKTMANAGEMENT – DEFINITION UND GRÜNDE FÜR DIE NUTZUNG
- Klassifizierung von Projekten nach IPMA
Die si ...
Mehr Informationen >>