Bewerberinterviews professionell führen

Professionelle Personalauswahl

Kriterien für die Beurteilung: Erstellen eines Anforderungsprofils.

• Welche Hypothesen und Fragen ergeben sich für das Interview?

Besonderheiten von Telefoninterviews und Videokonferenzen

• Was ist wichtig zur Vorbereitung?
• Auf was sollten die Interviewer:innen bei der Durchführung achten?

Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung

• Vom Anforderungsprofil zum Interviewleitfaden.
• Wer macht was? Wichtige Rollen und Kompetenzen vor und während des Gesprächs.

Wahrnehmung und Wirklichkeit

• Was nehme ich wahr? Wie beurteile ich?
• Was zeichnet gute Beurteiler:innen aus?
• Der erste Eindruck – und andere typische Beurteilungsfehler.

Erfolgreiche Fragetechniken

• Gezielte Fragen und Fragetechniken effektiv einsetzen.
• Die Fähigkeit, offen, interessiert und konzentriert zuzuhören.
• Das eigene Gesprächsverhalten reflektieren und weiterentwickeln.
• Eigene Stärke und Struktur als Gesprächsführer:in gewinnen.
• Bauchgefühl trifft Struktur. 

Klarheit in Struktur, Haltung und Prinzipien

• Phasen und Ablauf des Bewerbungsgesprächs.
• Zielführende Gesprächshaltung.
• Kompetenzen erkennen und Bewerber:innen begeistern.
• Nützliche Gesprächsprinzipien.

Weitere Methoden im Bewerbungsinterview

• Szenische Rollenübungen, Case Studies, Präsentationen gezielt einsetzen.

Wie komme ich zu einer Entscheidung?

• Beobachtungs- und Beurteilungsfehler bewusst machen.
• Unterstützende Entscheidungsinstrumente entwickeln und einsetzen.
• Bewertungsbögen und systematischer Kandidatenvergleich.

Gleichbehandlung vs. Diskriminierung

• Das AGG.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

• Sicherheit in der Beurteilung von Bewerber:innen gewinnen: Wer ist der:die beste Kandidat:in, wer passt am besten zum Unternehmen?
• Bewerbungsinterviews variabler gestalten durch die Fähigkeit, richtig zu fragen und nachzufragen.
• Reichhaltiger Methodenkoffer zur Gestaltung von Bewerbungsinterviews.
• Kennenlernen von unterstützenden Entscheidungsinstrumenten.
• Verbessern der eigenen Gesprächskompetenz durch Übungen und unmittelbares Feedback erhalten.

Personalentscheider:innen, Personal- und Abteilungsleiter:innen, Personalreferent:innen, Recruiter:innen und Fachkräfte, die Einstellungsentscheidungen sicher treffen wollen.