BME-Masterclass Global Sourcing - Seminar / Kurs von BME Akademie GmbH

Globale Trends und aktuelle Herausforderungen

• Geopolitische Veränderungen
•  Kostendruck und Margensenkung vs. Versorgungssicherheit
•  Lieferketten durch Engpässe unter Druck
•  Klimaveränderungen, ihre Auswirkungen und neue Regularien
•  Ethische Nachhaltigkeitsaspekte

Herausforderungen & Kostentreiber für die deutsche Industrie und globale Lieferketten 

• Aktuelle Entwicklungen heute, morgen und übermorgen:  Was erwartet uns 2023, 2024 sowie in der nächsten Dekade?
• Wie wirken die 3 Ds – Deglobalisierung, Demographie und  Decarbonisierung – auf Industrie und Wertschöpfungsketten?
• Welche Auswirkungen haben geopolitische Entwicklungen auf  globale Lieferketten?
• Wie resilient sind Lieferketten und wo sind (weitere) Störfaktoren  zu erwarten? 

Dr. Andreas Scheuerle,Leiter Industrieländerkonjunktur und Branchenanalysen,DekaBank 

Entwicklungen auf internationalen Rohstoffmärkten, am Beispiel Metalle & Energie

•  Aktuelle Marktsituation bei Metallen und Energie
•  Einfluss der Weltwirtschaft auf die Entwicklungen von Angebot, Nachfrage und Preisen
•  Handlungsempfehlungen für den Einkauf

Torsten Maus, Rohstoffanalyst Einkauf, ZF-Konzern

Alte & neue Beschaffungsmärkte im Umbruch

•  Herausforderungen und Risiken auf bewährten Märkten
•  Aufstrebende neue Märkte mit Potenzial
•  Wie verändert sich die Beschaffungslandkarte?

  Auswirkungen auf Wertschöpfungsketten und Einkauf

• Was müssen wir aus aktuellen Krisen lernen?
• Welche Entwicklungen müssen wir im Auge behalten – was hat Relevanz für die eigene Global Sourcing Performance?

  Neugestaltung internationaler Supply Chains

•  Vom Best Cost Country Sourcing zum Regional Sourcing
•  Dem Vertriebsmarkt oder dem Know-How-Cluster folgen?
•  Decarbonisierung unter TCO-Gesichtspunkten
•  Ist Single Source unter Risikogesichtspunkten noch die richtige Wahl?

  Gibt es für den Einkauf eine Zukunft ohne China?

•  China Sourcing in der aktuellen Diskussion
•  Einkaufsorganisation und Zusammenarbeit mit chinesischen Lieferanten
•  Anpassung von Strategie und Organisation
•  Mögliche Alternativen

 Logistik als Risiko- und Wettbewerbsfaktor

•  Frachtpreise, -durchlaufzeiten und -verfügbarkeiten?
•  Welchen Einfluss haben Nachhaltigkeits-Regularien?
•  Logistik als Entscheidungsfaktor von Zulieferketten

Reshoring: Herausforderungen, Risiken & Chancen

•  Hintergründe für die Verlagerung
•  Lieferantensuche, Identifizierung und Qualifikation
•  Erfolgsfaktoren für ein funktionierendes Reshoring

Identifikation & Beurteilung neuer Lieferanten mit KI

•  Lieferantenscreening und Methoden Know-how
•  Grenzen der KI-basierten Lieferantensuche und möglicheFehlerquellen
•  Auswahl der KI für Ihr Unternehmen

Michael Klinger, SCM Functional Excellence, Siemens AG

Kosten managen, Risiken steuern, Versorgung sichern

•  Bewertung von Lieferketten und möglichen Risiken
•  Diversifizierung durch regional verteilte Lieferanten
•  Prognose & Einschätzungen nutzen, Kostentransparenz schaffen
•  TCO und Einbeziehung von Opportunitätskosten
•  Implementierung einer risiko-orientierten Einkaufsorganisation

Gestaltung resilienter Lieferketten: Eine Welt voller Krisen – wie kann der Einkauf gegensteuern?

•  Herausforderungen im Global Sourcing: von Geopolitik bis Rohmaterialverfügbarkeit
•  Operative Maßnahmen mit kurz- bis mittelfristigen Ergebnishorizont
•  Lieferketten neu ausrichten: Mehr Transparenz, mehr Diversität, strategische Partnerschaften
•  Notwendigkeit der Neu-Ausrichtung von Einkaufs- und Global-Sourcing-Strategien

Silke Sorger, Leiter Einkauf, Infineon Technologies AG

Überblick zum Einsatz neuer Technologien – Möglichkeiten, Mehrwert und Grenzen

•  Supply Chain Forensik zur Identifizierung von Risikoteilen
•  Data-Analytics zur Risiko-Analyse & Risiko-Minimierung einsetzen
•  Identifikation und Beurteilung von Lieferanten mit KI
•  Möglichkeiten und Grenzen von KI und Data Analytics

Summary: Wie sieht ein neues, risiko-orientiertes Global Sourcing aus?

•  Rückblick auf die Masterclass – was sind die für Sie wichtigen Inhalte?
•  Todos für Ihre weitere Global Sourcing-Praxis

Als Global Sourcing Professional müssen Sie die aktuelle Versorgungslage ihres Unternehmens ganzheitlich einschätzen und entsprechende Strategien ableiten. Dafür müssen Sie insbesondere auch die internationalen Zusammenhänge und deren Auswirkungen auf Beschaffungs- und Rohstoffmärkte verstehen. Wenn das gelingt, können Sie Ihre Global Sourcing Performance wesentlich steigern.

Diese Masterclass richtet sich an erfahrene Fach- und Führungskräfte, die für die internationale Beschaffung zuständig sind, insbesondere Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortliche aus den folgenden Bereichen:

•  Global Sourcing/Internationale Beschaffung
•  Einkauf/Strategischer Einkauf
•  Lieferantenmanagement, Supplier Relationship Management
•  Supply Chain Management und Supply Chain Risk Management