BME-Masterclass Digitaler Einkauf der Zukunft

Für eine ganzheitliche und systematische Optimierung Ihrer Einkaufsprozesse zeigen wir Ihnen anhand der Core-, Leadership- und Support-Prozesse, wie Sie die Potenziale der Digitalisierung für einen effizienten Einkauf optimal ausschöpfen. Sie diskutieren mit den Referenten die Möglichkeiten eines vernetzten Einkaufs sowie die Unterstützung neuer (digitaler) Geschäftsmodelle in Ihrem Unternehmen.

Die Schwerpunkte unserer Masterclass umfassen:

1. Landkarte der digitalen Einkaufstools

• Welche Tools sind für Ihre Prozesse geeignet?

• Welche Reihenfolge ist bei der Implementierung zu beachten?

2. Sechs Rollen für den digitalen Einkauf der Zukunft

• Rollenbilder für den Einkauf in der digitalen Transformation

• Rollenspezifische Tools für die jeweiligen Aufgaben

3. Übersicht zu Kollaborationsmöglichkeiten

• Wie können Innovationsprozesse (digital) unterstützt werden?

• Welche Werkzeuge und Services stehen zur Verfügung?

4. Strategische Positionierung als Werttreiber im Unternehmen

• Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern

• Anforderungen an Ihre Einkaufsorganisation

Unser Ziel ist es, Ihnen umfangreiches Methoden- und Praxiswissen zur Verfügung zu stellen, um den Einkauf in Ihrem Unternehmen als strategischen Treiber der digitalen Transformation und bei der Implementierung neuer Technologien zu positionieren – auch über die klassischen Einkaufsaufgaben hinaus!

• Systematische Analyse entlang des Einkaufs-Prozesshauses

• Aktuelle Studienergebnisse, Praxisberichte und Fallstudien

• Impulsvorträge, Vorstellung von Methoden und Erfahrungsaustausch

• Gemeinsame Reflektion & Standortbestimmung zu Schwerpunktthemen

• Eigene Beispiele und Fragestellungen aus Ihrem Alltag sind willkommen!

Wir richten uns an Fach- und Führungskräfte, die an der strategischen Positionierung des Einkaufs in ihrem Unternehmen maßgeblich beteiligt sind und digitale Prozesse sowie Geschäftsmodelle in ihrer Entstehung begleiten.

• Leitung Einkauf, Strategischer Einkauf

• Digitaler Einkauf, Digitalisierung im Einkauf

• Lieferanten- und Wertschöpfungsmanagement, Netzwerkgestaltung

• Technologie- und Innovationsmanagement im Einkauf

Carsten Vollrath besitzt über 30 Jahre Industrie- und Beratungserfahrung. Seine Praxisschwerpunkte umfassen Strategie- und Geschäftsmodellinnovation sowie Kostenreduzierung, Effizienz- und Qualitätsverbesserung für Einkauf, Supply Chain und Produktion. Die Entwicklung und Umsetzung von innovativen Ansätzen im Bereich Business Transformation, digitaler und nachhaltiger Strategien und Betriebsmodelle sowie die Zukunft von Einkauf, Beschaffung und Supply Management bilden die zentralen Schwerpunkte seiner Tätigkeiten und Publikationen. Carsten Vollrath ist CEO der SWISS IPG PARTNERS GROUP AG.