Agiles Controlling

Planung und Steuerung in einem dynamischen UmfeldIntro: Denkrahmen für agiles Controlling

• Abgrenzung zentraler Begriffe und agiler Prinzipien im Controlling.
• Relevanz datenbasierter Entscheidungen in dynamischen Umfeldern.
• Veränderung der Controller:innen-Rolle: Von Berichterstatter:in zu Business Partner:in.

Das dynamische Umfeld verstehen

• Herausforderungen durch VUCA, Green Deal, Technologie, Märkte.
• Entscheidungsparalyse durch Datenflut und fehlende Governance.
• Warum Resilienz und Anpassungsfähigkeit im Controlling überlebenswichtig werden.

Agile Entscheidungsunterstützung in der Praxis

• Nutzwertanalyse: systematische Entscheidungsfindung in komplexen Situationen.
• Szenarioanalyse: Entwicklung robuster Strategien unter Unsicherheit.
• Simulation und Treiberlogiken zur Unterstützung agiler Planung und Steuerung.

Daten als Rohstoff für agiles Controlling

• Darstellung der Methoden inkl. Customer- & Employee-Centricity für typische Controlling-Prozesse.
• Integration der Methoden in den Controlling-Kreislauf.
• Erfassung der Bedürfnisse aller relevanten Stakeholder.

Berichte mit Wirkung – von Information zu Aktion

• Entscheiderzentrierte Berichtsformate.
• Storytelling mit Zahlen: Inhalte, Relevanz, Wirkung.
• Echtzeitfähigkeit, Visualisierung und Interaktivität.

Rollen, Haltung und Weiterentwicklung

• Der:die moderne Controller:in als Sparringspartner:in, Analyst und Enabler.
• Kompetenzprofile für agiles Controlling.
• Anforderungen an Führung, Zusammenarbeit und Selbstverständnis.

Change verstehen und gestalten – Controlling als Treiber der Transformation

• Warum Controlling nicht nur von Wandel betroffen ist, sondern ihn aktiv mitgestalten muss.
• Grundlagen erfolgreichen Change Managements: Klarheit, Kommunikation, Commitment.
• Der Beitrag des Controllings zur Akzeptanz von Veränderungen im Unternehmen.
• Umgang mit Widerständen: Von Zahlendenker:in zu Ermöglicher:in.

Whats next?

• Reifegrad einschätzen und Veränderungspotenziale identifizieren.
• Erste Schritte auf dem Weg zum agilen Controlling.
• Nachhaltige Verankerung und Quick-Wins ableiten.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Du erkennst, wie Agilität im Controlling konkret gelebt werden kann – auch ohne Buzzwords.
• Du lernst, wie du Unsicherheit durch Szenarien, Simulationen und datenbasierte Planung beherrschbar machst.
• Du erlebst, wie ChatGPT & Co. das Berichtswesen effizienter gestalten können.
• Du identifizierst klare Anforderungen an Controller:innen im Wandel.
• Du reflektierst die eigene Organisation und entwickelst konkrete Handlungsschritte.

Zielgruppen

Controller:innen, Risikomanager:innen, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter:innen, Verantwortliche für Planung, Budgetierung und Berichtswesen, IT Service, Daten-Expert:innen