Agile Methoden: Projekte steuern mit Scrum - Seminar / Kurs von CONTUR GmbH

Die Grundlagen des agilen Vorgehens mit Scrum werden erläutert. Darauf basierend wird anhand Ihrer Praxisbeispiele die Methodik geübt und anschließend ein Review durchgeführt. Dabei werden Alternativen und Optimierungsmöglichkeiten sowie der Praxistransfer erarbeitet. Agiles Projektmanagement/Scrum – Einführung

• Kurze Historie von Scrum
• Vor und Nachteile von Scrum im Vergleich zum traditionellen Projektmanagement

­Scrum: das große Bild und die wichtigsten Rollen

• Scrum-Überblick
• Das Scrum-Team: Product Owner, Scrum Master und Development-Team
• Die Rolle der Projektleiter:in

­Product Backlog und Customer Stories

• Der Product Backlog
• Schreiben von guten Customer Stories
• Priorisierung des Product Backlogs

­Planung im Scrum

• Der Sprint
• Sprint Planning Meeting 1 und 2
• Umfänge schätzen: Planning Poker, Team Estimation Game, Magic Estimation

­Arbeiten im Sprint

• Das Daily Scrum
• Burndown-Charts und deren Anwendung
• Product Backlog Grooming

­Sprint Review und Sprint Retrospektive

• Sprint Reviews richtig durchführen
• Kommunikation mit Kunden und weiteren Stakeholder
• Pentagon-Einsatz in der Sprint Retrospektive

Weitere Themen:

• ­Hybride Projektgestaltung: Kombination von Scrum und traditionellem Projektmanagement
• Qualitätssicherung
• ­Commitment und Zusammenarbeit im agilen Projektteam
• ­Scrum für remote Projektteams
• ­Adaptieren des Prozesses auf eigene Projekte und Bedarfe

In diesem praxisnahen Training lernen Sie die Grundsätze und dessen Erfolgskriterien sowie Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Herangehensweisen kennen. Sie werden mit einer anderen Form der Vorhabenbearbeitung vertraut und können diese zielgerichtet einsetzen. Zudem besprechen Sie Kombinationsmöglichkeiten und überprüfen diese auf ihre Praxistauglichkeit, um für Ihre Vorhaben zu wissen, unter welchen Rahmenbedingungen agile Methoden einsetzbar und was die kritischen Erfolgsfaktoren sind. Agile Methoden sind dabei nicht nur in IT-Projekten anwendbar!

Sie sind Projektmanager:in oder Projektteammitglied, verfügen über Erfahrungen im Projektmanagement und kennen dessen Grundlagen und möchten Ihre Handlungsoptionen erweitern, um Projekte trotz sich ändernder Zielvorgaben effektiv realisieren zu können. Denn häufig besteht im Projektverlauf die Herausforderung, dass sich Markt- und Kundenanforderungen ändern und eine erfolgreiche Umsetzung dann zwar nach Plan wäre, aber nicht mehr kundengerecht oder am Markt benötigt ist. Die meisten traditionellen Vorgehensmodelle betrachten Veränderungen als Störung – agile Methoden sind gegenüber Veränderungen wesentlich offener, so dass Projekte auch unter Unsicherheit gestartet und bearbeitet werden können.