Agile Coaching Toolbox

Grundlagen des systemischen Denkens und Handelns im Projektumfeld

• St. Galler Management Ansatz.
• Visualisierung sozialer Systeme im Projektumfeld.

Die eigene Haltung entwickeln und stärken

• Reflexion der eigenen Antreiber und Motive.
• Persönliche Widerstandsquellen auflösen.
• Roadmap zur Steuerung der Selbstlernkompetenz.
• Motive im Team identifizieren und für die Teamentwicklung nutzen.

Mehr Effizienz und geschärfter Kundenfokus

• Widerstände in komplexen Projekten erkennen und lösen.
• Konflikte im Daily-Scrum, Review oder in der Retroperspektive lösen.
• Schaffung und Förderung der Lernkultur im Team.

Coaching-Tools für Leichtigkeit im Projektalltag

• Fragetechniken für schnellere und ressourcenorientierte Lösungsimpulse.
• Die hidden Eisbergfragen für mehr Commitment im Team.
• Hölle- und Himmel-Technik für innovative Ideen im Team.

Agile Leading-Tools erfolgreich umsetzen

• EDSO-Modell im Projektumfeld.
• Positive Veränderungskompetenz durch das Agile-Coaching-Entwicklungsrad.
• Vertrauen und Kreativität ermöglichen.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

• Du lernst wirksame Coaching-Tools kennen, um die Zusammenarbeit zu verbessern und agile Führung zu stärken.
• Du schärfst dein Denken und Handeln mit dem systemischen St. Galler Management-Ansatz und betrachtest Projekte ganzheitlich.
• Du reflektierst deine Haltung und stärkst sie – auch in herausfordernden Projektsituationen.
• Du lernst den FROM-TO-HOW Coaching-Prozess kennen, um dein Projektsystem gezielt zu optimieren.
• Du entwickelst im Team Lösungsansätze, die den Zusammenhalt und die Verbindlichkeit stärken.
• Du erkennst Widerstände im komplexen Projektalltag frühzeitig und findest gemeinsam mit allen Beteiligten nachhaltige Lösungen.
• Du arbeitest an eigenen Praxisfällen und entwickelst konkrete Strategien für dein Projektumfeld.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Agile Coach:innen, Scrum Master, Product Owner, klassische und hybride Projektleiter:innen, Führungskräfte mit Projektverantwortung.