5S-Methode

Die Methode 5S ist die Basis für erfolgreiche Verbesserungen im Rahmen von Prozess- und Produktionsoptimierung. Erhalten Sie Klarheit, wie Sie mit 5S radikal an der Eliminierung von Verschwendung arbeiten. Mit dem strukturierten, klaren Ablauf in fünf Schritten erhalten Sie einen weitreichend positiven Effekt in allen Bereichen des Unternehmens – egal ob Produktion oder Administration. In unserem eintägigen Grundlagenseminar erhalten Sie wichtige Anwendungstipps und Best Practices zum Vorgehen und dem Aufbau der notwendigen Strukturen.

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GrundlagenKurzüberblick Lean Management | Einordnung der 5S-Methode | 7 Arten der Verschwendung | Anwendbarkeit & Nutzen | Radikales DenkenMethodenanwendungMethodenüberblick 5S | (Aus-) Sortieren | Systematisieren | Säubern | Standardisieren | Selbstdisziplin | Detaillierte Erläuterung der Schritte Anwendung und ImplementierungPraktische Anwendungstipps | Simulation | Implementierungsstrategien | 5S-Kaizen | Kreidekreise | Audits | Gemba-Rundgänge | Verknüpfung mit weiteren Methoden | Return on Investment

Lernziele

• Effizienz in Arbeitsabläufen erhöhen
• Suchzeiten drastisch reduzieren
• Geregelte Struktur und Ordnung schaffen
• Gelebte Standards etablieren
• Qualität und Stabilität verbessern
• Bessere Übersicht durch strukturierte Arbeitsplätze herstellen

Zielgruppen

Das Seminar richtet sich an OpEx-Manager, Lean Champions, KVP-Koordinatoren und -Mitarbeiter, Prozessoptimierer, Kaizen-Moderatoren, Qualitäts- und Projektmanager sowie weitere Fach- und Führungskräfte wie Werk- oder Abteilungsleiter.

Für den idealen Erfahrungsaustausch richten wir unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.