Tag 1 Marketing-Konzeption und -Strategie
- Markt-Analyse, Marktforschung, Kunden-, Konkurrenz- und Unternehmensanalyse und die Interpretation der Daten
- Zielgruppen-Analyse, Sinus-Milieus und Trends (Teil der nachfolgenden Punkte)- Marketingziele finden, planen und kontrollieren
- Marketingstrategien im Kontext
- Mix der Marketinginstrumente: 4 P's, 7P´s und 4 C's
- Marketing-Erfolgsfaktoren, Wettbewerbsvorteile
- USP sowie UCP finden und strategisch planen
- Marketingorganisation im Unternehmen
- Entwicklung eines Marketingkonzeptes
- Erstellung eines Marketingplans
- Umsetzung und Planung von Cross-Channel-Marketing
WORKSHOP
Strategische Marketing-Planung und Positionierung anhand einer CASE STUDY
Marketing Trends
- Verbindung Offline und Online Marketing
- Big Data Marketing – was ist machbar
- Virales Marketing – wie wird man ansteckend
- Low Budget Marketing – erfolgreiches und günstiges Marketing
- Guerilla Marketing, Buzz Marketing
- Retro-Marketing, Reverse Psychology
- Online Marketing Trends – wohin geht die Reise
- Mobile Marketing Trends
- Von One-to-One bis Multi-Channel
Tag 2
Branding – die Macht der Marke
- Konstitutive Markenelemente, Markenkern, Markenwert
- Positionierung der Marke
- Markeninszenierung und Markenkommunikation
- Marken-Management
- Brand & Customer Value
- Bedeutung des Markenwertes für Unternehmen und Kunden
- Markenkern, -werte und –persönlichkeit
- Markenbegleitung im Internet
- Markenkonzepte maßgeschneidert
- Dachmarke, Produktmarke, Handelsmarke
- Markendesign: Name, Logo, Verpackung
- Visuelle Marken-Botschaft einer Marke
- Brand Controlling und Messung
- Case Studies: Die Macht der starken Marken
CRM – Das Managen von Kundenbeziehungen
- Aufbau und Einsatz von Kundendatenbanken
- Lifecycle Management
- Analytisches CRM
- Operatives CRM
- Integrierte CRM-Lösungen
Marketing Automation & Lead Management
- Die vier Säulen des Lead Managements: Prozesse, Kommunikation, Werkzeuge, Methodik
- Marketing Automation:
- Datenbank, Web-Controlling, Kommunikation, Workflows, CRM-Synchronisation – all in one
- Zielgruppen im modernem Digitalmarketing
- Lifecycles, Progressive Profiling, Lead-Nurturing, Lead-Scoring
- Anpassung von Marketing Automation & Lead Management an die Content Architektur
- Marketing Automation & Lead Management im Marketing Technology-Umfeld
Tag 3
Grundlagen Marketing-Controlling
- Planungsperspektiven im Controlling und Aufgabenstellungen
- Strategische Controlling-Instrumente im Marketing
- Ökoskopische und demoskopische Marktanalysen
- GAP-Analyse für die rechtzeitige Erkenntnis eines anstehenden Strategiewechsels
- Erfahrungskurven-Analyse - Ressourcen erschließen
- Produkt- und Kundenlebenszyklus-Analysen für den Marketing-Mix
- Portfolio-Analyse für den Wettbewerb
- SWOT-Analyse
- Operative Controlling-Instrumente im Marketing
- ABC-Analysen für das erfolgsorientierte Marketing
- Entscheidungsgrundlage: Umsatz- und Absatzstatistiken
- Erlös- und Kostencontrolling auf Basis der Vollkostenrechnung
- Deckungsbeitrag und Deckungsbeitragsrechnung
- Break-even-Point-Analyse als Planungsinstrument für Absatzmengen, Preise und Kosten
- Erweiterte ROI-Analyse
- Prozesskostenrechnung und Zeitwirtschaft zur Senkung administrativer Marketingkosten
- Kennziffern für ein effektives Vertriebs-, Distributions- und Logistik-Controlling
- Leistungsdaten und Kennziffern der Mediaplanung
- Erfolgsgrößen aus Pre- und Post-Tests zur Werbemittelbeurteilung
- Balanced Scorecard zur umfassenden Einbeziehung qualitativer Erfolgsfaktoren
Erfolgsplanung = Budgetplanung
- Planungsmethoden
- Top Down
- Bottom Up
- Gegenstromverfahren
- Zero Base Budgeting
- Prognose, Forecast, Hochrechnung - periodisch oder rollierend
- Taktische Budgetierung & Operative Budgetierung
- Das Marketing-Budget in Korrelation zu Absatz, Umsatz, Personal, und Liquidität
- Finanzplanung einer Marketingkampagne
- auf Tages-, Monats- oder Quartalsbasis
- nach Absatz
- nach Regionen
- nach Leads
- nach Likes
- nach angestrebter Marktstellung
- IT-unterstützte Budgetierung
- Anforderungen an die Softwarelösung
- Überblick über Softwarelösungen
WORKSHOP
Planung und Budgetierung einer Online Marketing Kampagne
Tag 4
Kooperation mit Dritten
- Kriterien für die Auswahl von Dienstleistern
- Agenturtyp, Größenordnung, Referenzen, Kundenstruktur
- Gibt es eine Standortfrage?
- Zertifizierungen, Verbandsmitgliedschaften, Empfehlungen
- Flexibilität oder Standard?
- Ausstattung, Struktur, Termintreue
- Stärken, Schwächen, Kompetenzschwerpunkte
- Kreativität
- Networking
- Konditionen und Preise
Briefing
- Informationen zum Unternehmen, zur Branche und zum Markt
- Marktpositionierung, Image und Alleinstellungsmerkmale
- Kundenstruktur und Zielgruppen
- Informationen zum Produkt / zur Dienstleistung, Besonderheiten, Nutzen
- Aufgabenstellung
- Problemanalyse
- Bisherige und geplante Marketingaktivitäten und Werbemaßnahmen
- Marketingziele
- Kernbotschaft und Produktversprechen
- Richtlinien für die Kommunikationsmaßnahmen (intern/extern)
- Organisationsform, Zeitplan, Controlling
- Berichtsform und Analyse
- Budget
Art Buying
- Verantwortlichkeit bei Marketing- oder Werbekampagnen
- Umsetzung von Ideen und Konzeptionen
- Die richtigen Spezialisten und künstlerische Fachkräfte engagieren
- Lizenzen und Urheberrecht
- Honorarverhandlungen
- Kostenvoranschläge
- Überwachung von Budgets und Terminen
Pitch
- Good Pitches und Foul Pitches
- Pitchvorbereitung
- Pitchgremium festlegen, Agenturkriterien überprüfen, Shortlist erstellen, Kontaktaufnahme, Einladungen mit Vertraulichkeitserklärung, Briefing, Ansprechpartner, Präsentationstermin, Location, Bewertungsbogen verfassen, Zeitplan, Entscheidungstermin, evtl. Nachbearbeitung
- Präsentationsbewertung
- Bewertung nach Bewertungsbogen sowie Eindrücke, Kommentare, Teameindruck, Markt-, Branchen- und Businessverständnis, Ausgangsanalyse, Strategieansatz, Markenverständnis, Kampagnenidee, Handlungsempfehlungen, Kampagnenflexibilität, Budgeteinsatz
- Entscheidung
- Maß der Identifikation, interne Motivation, Kompetenzeindruck des Teams, Vorschlag zur Strukturierung der Zusammenarbeit, Honorierungsforderungen, Vortragsqualität, Reaktion auf Fragen, Gesamteindruck
Verhandlungen
- Integratives oder konfrontatives Verhandeln
- Verhandlungsziele
- Verhandlungsmasse
- Verhandlungsstrategie
- Verhandlungsvorbereitung
- Verhandlungsteam
- Termin und Location
- Kommunikation in Verhandlungen
- Verhandlungsabschluss
- Das Harvard Prinzip
Tag 5
Führung von Marketingabteilungen Führungsaufgaben
- Leiten und Koordinieren
- Disziplinarische und fachliche Führung der direkt zugeordneten Mitarbeiter
- Information und Kommunikation an die selbst geführten Mitarbeiter und die Belegschaft
- Entscheidungen treffen und begründen
- Motivation und Kompetenzen fördern
- Teilnahme an bedeutenden bzw. strategisch wichtigen Arbeits- oder Projektgruppen
- Netzwerkpflege wichtiger Kontakte im Kunden-, Lieferanten und Geschäftspartnerbereich
- Die Repräsentation des Unternehmens nach außen
- Führungsqualitäten
- Ziele benennen und das Erreichen organisieren
- Probleme erkennen und Lösungen erarbeiten
- Gesamtverantwortlich handeln und Teilverantwortungen delegieren
- Informationsfluss sichern und lenken
- Empathie und Begeisterung
- Führungsstil an das Engagement und die Kompetenz der Mitarbeiter anpassen
- Situativ und intuitiv reagieren, offen für Mitarbeiter sein
- Umgang mit Risiken und Fehlern
- Autorität – Authentizität – Vorbild
- Die eigenen Führungsqualitäten weiter entwickeln
Teambuilding
- Team-Entwicklung im Rahmen der Unternehmensplanung
- Interaktion, Kooperationsbereitschaft, Teamgeist
- Teamentwicklungskonzept
- Problem-Fokus und Ursachenanalyse
- Festlegung des Soll-Zustandes
- Ergänzung von Kompetenzen
- Zielorientierung und Maßnahmen der Erfolgskontrolle
- Maßnahmenplan
- Zeitliche Etappen
- Verantwortlichkeiten
- Kollektive Verantwortung
- Die Grenzen der Demokratie
- Team-Modelle der amerikanischen Wirtschaftspsychologie
Konfliktmanagement
- Das Wesen von Konflikten
- Warum Konflikte unvermeidbar sind
- Das Entstehen von Positionen
- Ohnmacht und Verschärfung
- Eskalation von Konflikten
- Das Bearbeiten von Konflikten
- Konfliktfähigkeit
- Konfliktregelung
- Konfliktlösung
- Konflikttransformation
- Konfliktmanagement als permanenter Prozess
- Frühwarnsystem
- Konflikte im Entstehen bearbeiten
- Harvard-Prinzip
- Mediation
Die Reihenfolge und die Menge der Inhalte können, je nach Gruppengröße und Gruppendynamik, variieren. Dies gewährleistet die größtmögliche Umsetzung der Inhalte in Ihre Praxis.
Tag 1 Marketing-Konzeption und -Strategie
- Markt-Analyse, Marktforschung, Kunden-, Konkurrenz- und Unternehmensanalyse und die Interpretation der Daten
- Zielgruppen-Analyse, Sinus-Milieus und Trends ( ...
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