Zertifikatskurs "Change Manager Business Software"

Im Zertifikatskurs „Change Manager Business Software“ erwerben Sie Wissen und Methoden, wie man proaktiv und kompetent Veränderungsprozesse in Business Software Projekten steuert und führt. Sie bereiten sich optimal auf alle Aufgaben und Herausforderungen des Change-Managements vor. Referentinnen und Referenten aus Forschung und Praxis teilen ihre Erfahrungen und vermitteln Wissen, dass Sie in praktischen Übungen vertiefen und auf Ihren unternehmerischen Alltag anzuwenden lernen. Nach Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein, Change-Management in Business-Software-Projekten erfolgreich zu implementieren und kontinuierlich voranzutreiben.

• Ihre persönlichen Führungspotenziale zielgerichtet zu nutzen,
• die strategischen Gestaltungsfelder eines Business Software Projekts zu beachten,
• hilfreiche Werkzeuge zielgerichtet beim Change Management einzusetzen,
• Best Practices für das operative Maßnahmenmanagement in komplexen Implementierungsprojekten anzuwenden.

• Führungskräfte, deren Unternehmen vor einem Business Software Projekt stehen oder in der Implementierung sind
• Change Manager:innen, die ihr Wissen erweitern oder sich auf ihre neue Rolle vorbereiten wollen
• Projektleiter:innen, die zusätzlich auch für das Change Management verantwortlich sind
• Teamleiter:innen, die einen Teil- oder Fachbereich im Veränderungsprozess verantworten
• Mitarbeiter:innen, die gerne mitwirken wollen, einen Veränderungsprozess aktiv zu unterstützen und zu begleiten

Unser Zertifikatskurs wird zusammen mit dem Center Integrated Business Applications und in Kooperation mit dem FIR e. V. an der RWTH Aachen durchgeführt und richtet sich an Berufstätige. Der Kurs besteht aus einer mehrtägigen Präsenzveranstaltung. Neben der Zertifizierung können Sie so auch Ihr Netzwerk ausbauen.

Inhaltlich orientiert sich der Kurs am Aachener Implementierungsmodell für Business-Software (ImplAiX®), das als praxistaugliches und einfach anwendbares Vorgehensmodell aus der Perspektive eines Anwenderunternehmens entwickelt wurde, auch unter Berücksichtigung von Change Management, dass eine kontinuierlich begleitende Querschnittsaufgabe darstellt vor, während und nach dem Implementierungsprozess.