DGFP // Kompetenzforum Nachfolgeplanung - Kongress / Konferenz von Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

Auch wenn uns die vergangenen beiden Jahre gelehrt haben, dass nicht alles planbar ist, müssen dennoch viele Entscheidungen für die Zukunft des Unternehmens getroffen werden: Die Babyboomer-Generation steht kurz vor der Rente, und durch die Digitalisierung ändern sich nicht nur die Geschäftsmodelle rasant, sondern auch die Anforderungen an die Führungskräfte von morgen. Deshalb ist es wichtig, eine bestehende Nachfolgeplanung (NFP) stetig zu überprüfen und von vornherein so flexibel wie nur möglich zu gestalten.Trotz allem wird die NFP in vielen Unternehmen noch immer stiefmütterlich behandelt und eben gerade nicht strategisch aufgesetzt: Für welche Positionen lohnt sich der Aufwand, sie überhaupt zu betreiben? Wie gelingt NFP bei dezentral aufgestellten Organisationen? Über welche Tools lassen sich Talent Pools gut abbilden und matchen? Wie geht man sensibel mit dem Erwartungsmanagement der Mitarbeitenden um?Sie wollen wissen, wie andere das Thema angehen? Dann laden wir Sie herzlich ein zum digitalen DGFP // Kompetenzforum Nachfolgeplanung am 2.5.2022 von 9:00 bis 16:00 Uhr und am 3.5. von 9:00 bis 13:00 Uhr.Holen Sie sich Ihre Impulse zum Thema NFP, lernen Sie aus den Praxiserfahrungen unserer Referentinnen und Referenten und diskutieren Sie live mit Speakern aus KMU, Konzernen und Beratungen wie ALH Gruppe, Axel Springer, Bertelsmann, CHT, clicks, Deutsche Bahn, DB Schenker, Erwin Hymer Group, HARTMANN Group, imbus, Kienbaum Consulting, Klinikum Region Hannover, Linde, N-ERGIE und SAP.

Im Fokus:// Selbstnominiert oder demokratisch: Auf welche Strategien Unternehmenbei der Nachbesetzung von Schlüsselpositionen setzen.// Nicht nur fürs C-Level: Warum sich Nachfolgeplanung auch für anderePositionen lohnt.// Die Qual der Wahl: Mit welchen NFP-Tools die Unternehmen arbeitenund warum sie gerade diese wählen.// Konzernweite Karriereentwicklung: Wie Nachfolgeplanung auch ininternationalen,dezentral aufgestellten Organisationen gelingt.// Nicht nur für Konzerne: Warum strategische Nachfolgeplanung auchin KMU fester Bestandteil der Personalentwicklung sein sollte.// Nachfolgeplanung mit System: Wie es Unternehmen gelingt,individuellzugeschnittene Entwicklungsmaßnahmen für ihrepotenzialtragendenKräfte zu kreieren.