Virtuelles Management (Inhouse) - Inhouse von Cegos Integrata GmbH

• Live Online Kick-Off
• 360°Tour Video zum Ablauf
• Umsetzungsprotokoll
• Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinterne Mentor
• Tägliche Aufgaben zum Start des Programms

Live Online-Session (Tag 14) Dauer: 90 Minuten

• Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14) Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints' werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:

1. Aufbau und Leitung eines Remote-Teams

• Steigern Sie den Erfolg Ihres Remote-Teams, indem Sie die vier Phasen des Tuckman-Teamentwicklungsmodells durchlaufen
• Definieren Sie die Merkmale und Risiken jeder Phase.
• Verwenden Sie die richtigen Hebel, um in jeder der vier Phasen erfolgreich zu sein.

2.Durchführung effektiver virtueller Meetings

• Ermutigen Sie zu Engagement und Beteiligung vor dem Meeting.
• Konzentrieren Sie sich auf ein bestimmtes Ziel und eine einzige Kernbotschaft.
• Fördern Sie die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Telearbeitern.
• Legen Sie die Betriebsregeln fest, und nutzen Sie Moderationstechniken
• Finden Sie Gegenmittel für die gängigsten Probleme.

3. Effektive Kommunikation in Remote-Teams

• Verwaltung der Aktivitäten von Remote-Teammitgliedern durch einen Besuch, die richtigen Tools und die richtige Dauer von Remote-Meetings?
• Stärkung jedes einzelnen Remote-Teammitglieds
• Frustration der Teammitglieder vermeiden.
• Den richtigen Zeitpunkt für die Interaktion wählen.
• Einen Rundumblick bei der Berichtserstellung annehmen.

4. Virtuelles Management: Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern

• Ermitteln Sie die Gründe für die schwache Leistung.
• Erstellen Sie einen Plan zur Leistungssteigerung eines Mitarbeiters.
• Wählen Sie zwischen asynchroner und synchroner Interaktion.
• Richten Sie eine Remote-Leistungsfeedback-Schleife ein.
• Entscheiden Sie, wann und wie Feedback gegeben werden soll.

Lernen und Anwenden (Tag 11-40) Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 Wochen Live Online-Session (ca. Tag 28) Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung

• Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise

Leistungsnachweise Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49* *Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Nachweise von Dritten (Kollegen, Manager, Kunden…), die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben. Mentoren-Pfad Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:

• der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
• der Auswahl der Sprints
• dem Sammeln der Lernnachweise

Methode

Online Selbstlernphasen, Live Online-Sessions, Unterstützung durch reale Lernexpertbegleiter und Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter)

Dank dieses #UP Lern- und Umsetzungsprogramms werden Sie die virtuelle Zusammenarbeit und Performance Ihres Team verbessern, indem Sie:

• Ihre Kompetenz auf Distanz zu führen steigern,
• Ihre Fähigkeiten zur Steuerung Ihres Remote-Teams weiterentwickeln,
• noch besser ausgerüstet sind, um den Teamerfolg auch auf Distanz sicherzustellen.

Sie können Ihre Kompetenzen zum Führen auf Distanz durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen, Live Online-Sessions und Unterstützung durch Mentoren erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden. Dieses Format nennen wir #UP. Es folgt einem personalisierbaren Lernpfad, der nachweisbaren Lernerfolg sicherstellt.

Ihre persönliche Beratung und Buchung zum nächstmöglichen Termin nehmen wir individuell vor. Bitte nutzen Sie die Kontaktaufnahme.