Value Stream Mapping Wertstromanalyse / -design

Die Value Stream Map (Wertstromdiagramm) ist ein Werkzeug, das ganz auf die Verbesserungen eines Prozesses abzielt. Der Prozessverlauf entlang des Wertschöpfungsstroms wird dazu aufgenommen, in einer speziellen Symbolik dargestellt und schrittweise analysiert und verbessert.

Typische Wertschöpfungsströme umfassen die Prozessschritte, um z.B. ein Produkt zu konzipieren, zu entwickeln, zu testen, zu fertigen. In der Kette der Auftragserfüllung reicht der Wertschöpfungsstrom vom Auftragseingang über die Planung, Beschaffung, Bereitstellung, Prüfung bis zur Lieferung des Produktes beim Kunden. Wertschöpfungsströme lassen sich sowohl für Produkte als auch für Dienstleistungen erstellen und können über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinausreichen und sowohl Lieferanten als auch Kunden mit einbeziehen.

Methoden

Vortrag, Übungen, Erfahrungsaustausch und Feedback

Schwerpunkte

• VSM-Ziele und -Inhalte
• Optimierungsabläufe Lean Management und Six Sigma, Verbesserungsmethode Kaizen
• Design von VSM Symbolen und Tools
• Zeichnen von Wertschöpfungsströmen inkl. Kennzahlen (Mitarbeiter, Material und Informationen über den Prozess)
• Analysen nach Lean Prinzipien
• Nutzen von Lean Methoden mit Identifizierung von Verschwendung und Wertschöpfung
• Wertsteigerungsfunktionen und Kalkulation von Wertsteigerungen
• Lean Strategien zur Verbesserungen der Qualität, Logistik und Kommunikation während der Leistungserbringung
• Kostenreduzierung, Zeiteinteilung, Überproduktion, Ausschussmenge, Abfälle; Rückgaben
• Transfer - Nutzen der VSM für die Zukunft und deren organisatorische Implementierung

Dauer

1. Tag: 10:00 bis 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr

Lernziele

Vorteil der Betrachtung über den ganzen Wertschöpfungsstrom ist die Identifikation von übergreifenden Verbesserungspotenzialen im Gegensatz zu den begrenzten Analysen einzelner Schritte in einem Prozessteil. Der Makrofokus der Value Stream Map stellt sicher, dass die Gesamtwirkung der Verbesserung auf das Unternehmen jederzeit im Blickfeld bleibt. Dieser spezielle Fokus auf übergeordnete Unternehmensziele gibt der Methode ihre besondere Priorität seitens der Unternehmensführung.

Sie lernen VSM als Management-Tool kennen, um Verschwendung und die Verbesserungspotenziale aus einer Gesamtsicht zu identifizieren. Sie sind in der Lage, anhand der VSM komplexe betriebliche Prozesse mit wesentlichen Kennzahlen verständlich darzustellen sowie Handlungsfelder über die gesamte Wertschöpfungslinie abzuleiten.

ZielgruppenMitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, Lean Coachs, Prozessverantwortliche und Sachbearbeiter aus Produktions-, Verwaltungs- und indirekten Unternehmensbereichen (Produktion, Planung, SCM, Einkauf, Marketing, Office, Auftragsbearbeitung, Finanzen und Controlling)