Tipps zur Digitalen Transformation - Praxis

Tipps zur Digitalen Transformation

Grundlagen der digitalen Transformation

• Daten und Systeme über die Cloud zugänglich machen
• Elemente über das Internet der Dinge miteinander verknüpfen
• Big Data: Nach Erkenntnissen suchen
• Sicherung Ihrer Unterlagen über Blockchain
• Einsatz von KI und maschinellem Lernen zur Automatisierung von Verbesserungen

Digital Readiness - Wie fit ist Ihr Unternehmen

• Unterstützung der Führung zur Förderung der Akzeptanz
• Definieren Sie klare Prozessen für einen sanfteren Übergänge
• Überprüfen Sie die verfügbare Zeit und Finanzierung
• Achten Sie auf eine Überlastung beim digitalen Übergang

Planung für den Erfolg

• Erkennen und verstehen Sie Ihren aktuellen Ausgangszustand
• Konzentrieren Sie sich auf die wesentlichen Ziele und verschwenden keine Zeit
• Bestimmen Sie Ihren Arbeitskräftebedarf, um rechtzeitig Personal bereitzustellen
• Identifizieren Sie technologische Lücken, um Transformationswerkzeuge verfügbar zu machen

Bewährte Praktiken der Kommunikation

• Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter für eine klarere Kommunikation
• Entwickeln Sie eine zielgruppengerechte Kommunikation für eine bessere Verbreitung von Informationen
• Machen Sie Schulungsmaterialien leicht zugänglich, um Mitarbeiter informiert und engagiert zu halten
• Erstellen Sie Feedback-Schleifen, um die Transformationserfahrung zu überwachen und zu wissen, wann Anpassungen erforderlich sind

Mit Iterationen zum erfolgreichen digitalen Projekt

• Messen Sie Ihre digitale Transformation anhand von Metriken
• Schaffen Sie fortlaufende Möglichkeiten, sich für Ihre digitale Transformation einzusetzen
• Fördern Sie kontinuierliches Lernen und halten Sie Ihre Mitarbeiter engagiert sowie qualifiziert
• Bleiben Sie aktuell und führen Anpassungen sowie Korrekturen nach Bedarf und Notwendigkeit aus

Digital Workspace - Umgestaltung des Arbeitsplatzes

• Chat versus E-Mail: Verwenden Sie das richtige Werkzeug für bessere Kommunikation
• Links versus Anhänge: Fördern Sie Zusammenarbeit und verringern Sie Risikos widersprüchlicher Informationen
• Online-Meeting versus persönliche Treffen: Ermöglichen Sie Geschwindigkeit und Einbeziehung

Man sagt, dass jedes Unternehmen heute ein digitales Unternehmen ist. Es ist nur noch eine Frage des Ausmaßes. Es ist auch eine Frage, ob die Unternehmensleiter die Veränderungen verstehen und vorantreiben, die notwendig sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Walmart ist ein interessantes Beispiel dafür. Das Unternehmen ist der klassische Goliath einer Branche. Trotzdem denken viele Leute, dass Goliath zu David geworden ist, da ein anderer Goliath entstanden ist, Amazon. Amazon wurde digital geboren und trotz seines bemerkenswerten Wachstums bleibt es fortschrittlich in der Nutzung der Technologie. Seit 2018 macht Amazon fast die Hälfte aller Online-Einzelhandelsausgaben in den USA aus. Walmart steht mit 3,7% der Online-Verkäufe in den USA an vierter Stelle. Und wo findet Ihrer Meinung nach der größte Teil des Einzelhandelswachstums statt? Sie haben es erraten, online. David ist jedoch trotz seiner Größe flinker geworden. Lernen Sie aus diesen Erfahrungen und konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung Ihres digitalen Reifegrades.