Risikomanagement in Projekten (Inhouse) - Inhouse von Cegos Integrata GmbH

• Zusammenhang Projektmanagement/Risikomanagement
• Begriffsklärung Risiko/Chance/Claim/Change Request
• Risikokategorien
• Risk Breakdown Structure

Projektrisiken identifizieren

• Vorgehen im Risikomanagement
• Risikoarten
• Ursachenanalyse (Ishikawa)
• SWOT-Analyse
• Methoden zur Risikoidentifizierung
• Vertragsrisiken

Projektrisiken analysieren und bewerten

• Unterschiedliche Methoden zur Risikoanalyse
• Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite
• Risiken einstufen und priorisieren

Projektrisiken im Projektverlauf berücksichtigen

• Risikostrategien
• Risikomaßnahmen erarbeiten
• Auswirkungen auf die Projektplanung
• Risikocontrolling
• Die 10 Leitlinien im Risikomanagement

Methode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Beispiele aus der Praxis.

Hinweis

Das Seminar umfasst die Vorgehensweise für das Managen von Projektrisiken in Anlehnung an die Vorgaben des PMI® (Project Management Institute). Sie identifizieren und analysieren Projektrisiken anhand einer durchgängigen Fallstudie und erarbeiten in Kleingruppen Maßnahmen zur Risikovermeidung und Schadensreduzierung. Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.

Ziel dieses Seminars ist es, ein effektives Risikomanagement in Projekten durchzuführen und dadurch die Projektergebnisse zu optimieren. Nach diesem Seminar können Sie Risiken bereits in der Projektanfangsphase identifizieren und Schäden für Ihr Projekt vermeiden. Sie sind in der Lage, Risiken qualitativ und quantitativ zu analysieren, zu bewerten, in Ihrer Projektplanung zu berücksichtigen und entsprechende Maßnahmen zur Risikovermeidung, Risikominimierung und Risikotransferierung einzuleiten. Außerdem können Sie Vertragsformulierungen auf ihre Risiken hin analysieren und diese im Rahmen des Projektcontrollings überwachen und steuern.