Praxis-Seminar: FMEA 4.0

Die Fehlermöglichkeiten- und Einflussanalyse (FMEA) ist eine sehr effektive und effiziente Methode zur Erkennung und Vermeidung von potenziellen Fehlern in Produkten, Prozessen und Systemen. Ihr garantierter Mehrwert liegt nicht nur in der Qualitätsverbesserung, sondern auch in der Sicherheit und der Zuverlässigkeit von Dienstleistungen, Produkten, Prozessen, Modellen und Systemen. Dieses Seminar vermittelt neben einer praxisnahen Einführung in die FMEA vor allem das praktische Wissen über die Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen agilen FMEA.

1. Einleitung: Wichtigkeit der FMEA in Zeit der Digitalisierung.

2. Grundlagen und Funktion der FMEA:

• Begriffe
• Definitionen
• Ziele 
• Variation 
• Fehlerarten
• Fehlerursachen
• Fehlerfolgen
• Maßnahmen
• Bewertungskategorien
• Rollen
• Prozesse
• Modelle
• Systeme

3. Der menschliche Fehler und die FMEA.

4. Die richtige Mentalität für die FMEA.

5. Das richtige Verhalten für die FMEA.

6. FMEA  4.0.

7. Vor- und Nachteile der FMEA.

8. Fallbeispiele aus der Praxis.

• Sie können die Durchführung der FMEA in Ihrem Unternehmen systematisieren. Dies kann Kosten, Zeit und Ärger sparen. Infolgedessen steigert sich Ihre Wettbewerbsfähigkeit enorm.
• Sie können die potentiellen Fehler in Ihrem Unternehmen vorab vermeiden und in jeder Fehler-Situation systematisch und nachhaltig mit den menschlichen Fehlern umgehen. 
• Sie können die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen beschleunigen.
• Sie stärken Zusammenhalt, Transparenz, Mut und Kreativität in Ihrem Unternehmen.
• Sie können Ihre zielgerichtete Unternehmensentwicklung schneller und akribischer realisieren.

Fach- und Führungskräfte (wie z. B. Prozessbeteiligte, Prozessmanagende, Systementwickelnde, Produktentwickelnde, Projektleiter:innen, Qualitätsbeauftragte, Qualitätsmanager:innen, Qualitätsleiter:innen) aus allen Branchen.