Das Hauptziel eines jeden Unternehmens ist es, die Ressourcen (Zeit, Geld, Assets,Wissen etc.) so zu organisieren, dass die Unternehmensziele bestmöglich erreicht werden. Deshalb ist es fundamental und erfolgskritisch, dass alle Mitarbeiter*innen die Ziele kennen, verstehen, sich zu eigen machen und im Sinne der Teilhabe nach Wegen suchen, einen hohen Zielerreichungsgrad für sich und das Unternehmen zu erreichen.OKR ist ein modernes Zielsystem, das von vielen erfolgreichen Unternehmen wie Google, Apple, Intel, Amazon, Microsoft etc. genutzt wird, um erfolgreicher und produktiver zu arbeiten. Dabei werden die Mitarbeiter*innen in den Zielprozess eingebunden und eine vertikale wie horizontale Integration sorgt für weniger Friktion und einen höheren Zielerreichungsgrad. Die Ziele (Objectives) werden dabei vereinbart, die Art und Weise der Erfüllung (Results) liegt bei den einzelnen Mitarbeitern*innen, die in der Regel auch die höchste Detailkenntnis haben.
Voraussetzungen
Gegebenenfalls ist eine Transparenz über das eigene Zielsystem bzw. die eigenen Ziele im Unternehmen hilfreich, wenn innerhalb des Trainings ein starker Praxisbezug erwünscht ist und direkt Ansätze für eine höhere Zielerreichung erarbeitet werden sollen.
Methoden
Schwerpunkte
1. Agiles Mindset und New Leadership
2. Hintergrund und Funktion unternehmerischer Zielsysteme
3. Hinterfragen des aktuellen Zielsystems (Vorbereitung)
4. OKR-Grundlagen
5. OKR-Design (agile Design-Sprints)
6. OKR-Diskussion
7. OKR-Methoden und Tools
8. OKR-Implementierung
9. Zusammenfassung
Jeder Lernabschnitt beinhaltet eine Fragen und Antwort-Sequenz, sowie aktive Übungen die Teilhabe, Verständnis und die Adaptionsfähigkeit der Methode zu sichern.
Dauer
optional: Coaching zur erfolgreichen Implementierung im Nachgang
Das Hauptziel eines jeden Unternehmens ist es, die Ressourcen (Zeit, Geld, Assets,Wissen etc.) so zu organisieren, dass die Unternehmensziele bestmöglich erreicht werden. Deshalb ist es fundamental un ...
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