Lean Six Sigma Master Black Belt - Six Sigma integrieren, Veränderung bewirken und Nachhaltigkeit sichern - Inhouse von GRUNDIG AKADEMIE

Master Black Belts, in den USA auch häufig Deployment Champions genannt, sind die technischen und organisatorischen Führer des Lean Six Sigma Programms. Sie selektieren und definieren gemeinsam mit dem Führungsteam die Verbesserungsprojekte, trainieren und unterstützen Black Belts und Green Belts (BB/GB) in den Projekten. Ihre Hauptrolle liegt dabei im Coaching der BB/GB in den jeweiligen Projekten sowie in der Durchführung von Projektreviews. Außerdem sind sie an der Entwicklung des Lean Six Sigma Programms eines Unternehmens maßgeblich beteiligt und sie erstellen die Mehrzahl der Schlüsseldokumente wie Roadmaps oder Trainingspläne und Projektdokumente. Master Black Belts übernehmen darüber hinaus häufig die Aufgabe der Gesamtkoordination, wozu auch die regelmäßige Information der Mitarbeiter über den Stand der Implementierung gehört.

Voraussetzungen

Option 1: Projektzugang

• Insgesamt mindestens drei durchgeführte, dokumentierte Six Sigma Projekte (zwei Six Sigma Projekte auf Black Belt Niveau)
• Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifi­zierung und MBB Training > ein Jahr
• Eine schriftliche Kurzzusammenfassung der Projekte (max. eine Seite pro Projekt)

Option 2: Praxis- / Coachingerfahrung

• Mindestens drei Jahre aktive Six Sigma Projektarbeit
• Teilnahme an diversen Six Sigma Projekten, hierzu zählen:
  • Projektleitung
  • Projektteilnahme
  • Projektpaten / -champions
• Zeitspanne zwischen Black Belt Zertifi­zierung und MBB Kurs > ein Jahr

Schwerpunkte

• Die Six Sigma Organisation: Motivation, Ziele und Herausforderungen
• Six Sigma normativ: Kultur, Werte und Haltung
• Six Sigma strategisch: Leitplanken, Konzepte und Zielvorgaben
• Six Sigma operativ: Umsetzung, Steuerung und Messung
• Excellence Modelle und Six Sigma Kompetenz

• Die Six Sigma Kampagne: Planung, Umsetzung und Verankerung
• Kampagnenorientierte Steuerungsinstrumente
• Balanced Scorecard, Projektcontrolling, Risikomanagement
• Unternehmensweite Entfaltung

• Six Sigma Projektperspektiven: Projekttypen, -definition, und -abgrenzung
• Der Projektauswahlprozess: Priorisierung, Portfolioanalyse und Pipelinemanagement
• DMAIC Stärken, Schwächen, Synergien
• Design for Six Sigma: Markt, Entwicklung, und Innovation
• Erweiterte statistische Methoden

• Six Sigma Lean: Mitarbeiterorientierung, Wertschöpfung und schlanke Prozesse
• Die reibungsfreie Lean Integration im Six Sigma System

Praxisdokumentation einer durchgeführten Six Sigma Entfaltung („Six Sigma Roll Out“)

Diese Arbeit sollte u.a. folgende Punkte behandeln:

• Schulungskonzept (Integration interner und externer Trainer)
• Coachingkonzept (insb. auf die Rolle des MBB eingehen
• Kompatibilität der Six Sigma Kampagne auf Unternehmenskultur, -vision und -strategie
• Integration der direkt und indirekt involvierten Mitarbeiter
• Erfolg der Kampagne (strategisch, monetär und marktbezogen)

Veröffentlichung eines Essays zum Thema Six Sigma

• keine Nachlese, sondern zukunftsorientiert und innovativ
• Integration neuer Aspekte / Perspektive
• Umfang: 15 - 20 DIN A4 Seiten
• Six Sigma „Symposiums-Potenzial“ (ca. 45 min. Beitrag auf einem/einer der kommenden Symposien/Veranstaltungen)

Der Trainingsablauf und die Trainingsinhalte entsprechen dem Vorbild der American Society for Quality (ASQ). Der erfolgreiche Abschluss der Qualifizierung wird mit einem Master Black Belt Zertifikat der Grundig Akademie bescheinigt.

Dauer

1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr, Folgetage 09:00 - 17:00 Uhr

Die Teilnehmer kennen die Aufgaben und Aktionen für eine erfolgreiche Lean Six Sigma Implementierung in einem Unternehmen. Sie haben vertieftes Wissen über die Lösung komplexer Problemstellungen. Die Methoden des Coachings, der Konfliktbehandlung, der Teammotivation und des Führens von Projektteams sind ihnen geläufig.