IT-Projektmanagement (Inhouse)

Projektleiter Baustein A

• Grundlagen
  • Definition Projekt, Projektmanagement und Projekterfolg
  • Schulen und Ansätze
    • Klassisches Projektmanagement
    • Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban)
    • Hybrides Projektmanagement
  • Verantwortungsbereiche des Projektmanagers
  • Herausforderungen, Gründe für das Scheitern von Projekten
  • Besonderheiten (großer) IT-Projekte, sowie Daten- und KI-Projekte
  Projektinitialisierung
  • Projektziele, Projektauftrag, Business Case
  • Stakeholderanalyse und -management
  • Projektumfeldanalyse
  • Kommunikationsplanung
  • Risikoanalyse
  • Kick-off und systemische Auftragsklärung
  Projektorganisation
  • Organisationsformen
  • Rollen, Governance & Steuerungskreise und Projekt Management Office
  • Ressourcenmanagement
  Projektplanung
  • Vorgehensmodelle zur Arbeitsstrukturierung
    • Wasserfallmodell für Softwareentwicklung
    • V-Modell für Systementwicklungen
    • Projektspezifische Meilensteinsysteme
    • Stage-Gate Systeme (Branchenspezifische Beispiele, z.B. Datenmigrationen)
  • Planungswerkzeuge der klassischen Projektplanung
    • Projektstrukturplan
    • Netzplantechnik
    • Gantt-Chart
  • Qualitätsmanagement
    • Verantwortung des Projektleiters
    • Ausgewählte Werkzeuge
  • Business Case Modellierung (CAPEX, OPEX, ROI, etc.)
  • Integration agiler Aktivitäten in klassisches Projektmanagement (hybride Ansätze)
  Projektsteuerung
  • Controlling Regelkreis zur Projektsteuerung
  • Controlling Werkzeuge: Earned value Analysis, Meilenstein-Trend-Analyse
  • Risikomanagement: Prävention, Reaktion, Risikoüberführung
  • Spezielle Risiken ausgewählter Projektklassen, inklusive Data-Science und KI-Projekten
  • Steuermaßnahmen bei Planabweichungen (bis zur Eskalation)
  Projektabschluss
  • Abnahme
  • Übergabe
  • Dokumentation
  • Retrospektive / Lessons-Learned
  • Abschlussbericht

Methode

Diese Schulung basiert auf einem abwechslungsreichen Methodenmix aus Vorträgen, Diskussionen, praxisnahen Fallbeispielen und Übungen. Die Schulung basiert dabei auf dem 4REAL-Modell für einen nachhaltigen Lerntransfer und wird durch Lerninhalte auf der digitalen Lernplattform LearningHub@Cegos ergänzt.

Hinweis

Dieses Seminar ist eine Alternative zum Seminar 2109, wenn ein eindeutiger IT-Bezug besteht. Bei Besuch der Projektmanagement-Bausteine A, B, C und D können Sie ein gesondertes Zertifikat anfordern.Bei diesem Training können Sie PDUs sammeln

LernzieleIT-Projekte stehen häufig unter hohem Erfolgsdruck – dennoch scheitern viele davon an unklaren Zielen, fehlender Struktur oder mangelhafter Steuerung. Umso wichtiger ist ein fundiertes Projektmanagement, das speziell auf die Anforderungen von IT-Vorhaben zugeschnitten ist.In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie IT-Projekte systematisch initiieren, planen, steuern und erfolgreich abschließen. Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über klassische und agile Vorgehensmodelle, erproben zentrale Methoden zur Projektplanung und -steuerung und setzen sich mit typischen Herausforderungen wie Stakeholder-Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätssicherung auseinander.Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, IT-Projekte professionell zu strukturieren, Projektteams zielgerichtet zu führen und typische Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

 

Test Manager Zielgruppen

• Projektleiter:innen, die ihre Fähigkeiten im IT-Projektmanagement erweitern möchten
• Projektmanager:innen und Teilprojektleiter:innen, die spezifische Methoden zur erfolgreichen Durchführung von IT-Projekten erlernen wollen
• Projektmitarbeiter:innen und Projektkaufleute, die Erfahrungen in der Projektleitung sammeln möchten
• Fachspezialist:innen und Vertriebsbeauftragte, die sich auf die Leitung von IT-Projekten vorbereiten