Führung im Projektmanagement (Inhouse) - Inhouse von Cegos Integrata GmbH

• 360°Tour Video zum Ablauf
• Umsetzungsprotokoll
• Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinternen Mentor
• 7 tägliche Aufgaben zum Start des Programms

Live Online-Session (Tag 14) Dauer: 90 Minuten

• Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14) Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints', werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:

1. Ziele verankern durch Planen, Überzeugen und Beeinflussen in Projektteamsitzungen

• Teammitglieder für ein Projekt mobilisieren und die Motivation aufrechterhalten
• Tools für die Leitung von Projektteamsitzungen
• Ihr Lerntransfer zur Leitung von Projektteamsitzungen – Praktische Tipps zur Umsetzung im Arbeitsalltag

2. Projekte ausrichten und Menschen auf Ihre Seite bringen

• Gewinnen Sie die Unterstützung Ihres Gesprächspartners
• Tools, um Menschen auf Ihre Seite zu bringen
• Ihr Lerntransfer, um Menschen auf Ihre Seite zu bringen – Praktische Tipps

3. Das beste Ergebnis aus Verhandlungen rausholen

• Trainieren Sie sich selbst im täglichen Verhandeln von Win-win-Beziehungen
• Tools, um das Beste aus Ihren Verhandlungen zu machen
• Ihr Lerntransfer, um das Beste aus Ihren Verhandlungen zu machen – Praktische Tipps

4. Projektleistung steigern durch positives und konstruktives Feedback

• Trainieren Sie, Feedback zu geben
• Trainieren Sie, Feedback einzuholen, das Ihre Stärken stärkt und Sie unterstützt
• Tools, um positives und konstruktives Feedback zu geben
• Ihr Lerntransfer, um positives und konstruktives Feedback zu geben – Praktische Tipps

Lernen und Anwenden (Tag 11-40) Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 Wochen Live Online-Session (ca. Tag 28) Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung

• Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise

Leistungsnachweise Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49* *Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Leistungsnachweise, die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben. Mentoren-Pfad Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter,...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:

• der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
• der Auswahl der Sprints
• dem Sammeln der Lernnachweise

Methode

Online Selbstlernphasen, virtueller Workshop, Unterstützung durch reale Expertlernbegleiter.

Hinweis

Weitere Seminare aus dem Bereich Projektmanagement.

Dank dieses #UP Lern- und Transferprogramms werden Sie:

• Ihre Führungskompetenz im Projekt steigern
• Ihre Führungskommunikation in Projekten weiterentwickeln
• noch besser ausgerüstet sein, um die Projektleistung zu erhöhen.

Sie können Ihre Führungskompetenzen im Projekt durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen, Live Online-Sessions und Unterstützung durch Mentoren (Vorgesetze bzw. Kollegen) erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden. Dieses Format nennen wir #UP. Es folgt einem personalisierbaren Lernpfad, der nachweisbaren Lernerfolg sicherstellt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Ihre persönliche Beratung und Buchung zum nächstmöglichen Termin nehmen wir individuell vor. Bitte nutzen Sie die Kontaktaufnahme.