- 360°Tour Video zum Ablauf
- Umsetzungsprotokoll
- Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinternen Mentor
- 7 tägliche Aufgaben zum Start des Programms
Live Online-Session (Tag 14)
Dauer: 90 Minuten
- Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern
Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14)
Dauer: ca. 30 Minuten
2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints' werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:
1. Neue Projekte auf solider Basis starten
- Definieren Sie Projektrahmen und Projektauftrag mittels effektiver Fragen
- Beziehen Sie Stakeholder mit ein.
- Tools für den Start eines neuen Projekts.
- Ihr Lerntransfer zum Start eines neuen Projektes – Praktische Tipps zur Umsetzung im Arbeitsalltag.
2. Projekte am Laufen halten durch Organisation der Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Planen Sie Meilensteine.
- Listen Sie Aufgaben und Aktivitäten auf und ordnen Sie Aufgaben zu.
- Trainieren Sie, mit Änderungen umzugehen.
- Wichtige Tools.
- Ihr Lerntransfer – Praktische Tipps.
3. Gezielte Dynamik durch agile Projektplanung
- Entwickeln Sie einen Projektplan.
- Identifizieren Sie kritische Pfade.
- Nutzen Sie agile Planung, z.B. Timeboxing.
- Wichtige Tools.
- Ihr Lerntransfer – Praktische Tipps.
4. Sitzungen des Lenkungsausschusses vorbereiten
- Koordinieren Sie die Aktivitäten des Teams.
- Bereiten Sie Entscheidungen im Lenkungsausschuss vor.
- Wichtige Tools.
- Ihr Lerntransfer – Praktische Tipps.
Lernen und Anwenden (Tag 11-40)
Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 Wochen
Live Online-Session (ca. Tag 28)
Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung
- Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise
Leistungsnachweise
Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49* *Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Leistungsnachweise, die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.
Mentoren-Pfad
Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter,...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:
- der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
- der Auswahl der Sprints
- dem Sammeln der Lernnachweise
MethodeOnline Selbstlernphasen, virtueller Workshop, Unterstützung durch reale Expertlernbegleiter.
HinweisWeitere Seminare aus dem Bereich Projektmanagement.