- Risiko- und Projektmanagement mit DFSS im Produktentstehungsprozess
- IDOV, DKOV bzw. DMADV Roadmap für DFSS Projekte
- "Voice of Customer" Ermittlung, Analyse und Requirement Management
- Requirement Break Down, z.B. mit "Quality Function Deployment"
- Methoden zur Konzepterstellung und Konzeptauswahl, z.B. Brainstorming Verfahren, Morphologische Matrix, Pugh Matrix
- Beschreibung der System- bzw. Prozessarchitektur
- Identifikation der kritischen und bedeutenden System- bzw. Prozesskomponenten
- Identifikation der kritischen und bedeutenden System- bzw. Prozessparameter
- Einführung in statistische Verfahren und Modelle für Design for Six Sigma, z.B. Deskriptive Statistik, Vertrauensbereiche, Fähigkeitsbewertung mit Kennzahlen wie Cp/Cpk
- Ausblick Qualifizierung von Messsystemen für Versuchsreihen (MSA)
- Ausblick statistische Versuchsmethodik (DOE)
MethodeVortrag, Diskussion, Übungen, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Reflexion, kurze Demonstrationen, Erfahrungsaustausch.
HinweisDesign for Six Sigma (DFSS) ist eine Methodik, die für die Entwicklung und das Redesign von Produkten, Technologien, Prozessen, Dienstleistungen und Services angewendet wird. Für Mitarbeiter aus anderen Unternehmensbereichen empfehlen wir das Lean Six Sigma Green Belt Training 01135.
Zertifizierung:
Bestehen einer schriftlichen Multiple Choice Prüfung (Dauer 60 Min). Die schriftliche Prüfung wird am Nachmittag des letzten Seminartages durchgeführt. Bei erfolgreicher Prüfung erhalten Sie ein Zertfikat "DFSS Yellow Belt".