Delegieren oder die Kunst, Verantwortungsbewusstsein zu stärken (Inhouse) - Inhouse von Cegos Integrata GmbH
Inhalte
- Die Vorteile des Delegierens nutzen: Den Rahmen für die Delegation abstecken - Die Interessen der verschiedenen Beteiligten berücksichtigen: Organisation, delegierende Führungskraft, beauftragter Mitarbeiter - Vorteile nutzen, Nachteile minimieren, Widerstände gegen das Delegieren überwinden
- Die Strategie des Delegierens konsequent einsetzen: Die 4 Hauptschritte beim Delegieren - Die Gründe für das Delegieren klären - Welche Aufgaben können delegiert werden, welche nicht - Die zu delegierende Aufgabe festlegen - Was steht bei der delegierten Aufgabe auf dem Spiel? - Den richtigen Mitarbeiter für die Aufgabe auswählen - Selbständigkeit und Kompetenz fördern
- Delegationsgespräche strukturieren: Aus der Aufgabe ein Ziel formulieren - Ein-zelheiten für die Erledigung der delegierten Aufgabe kommunizieren - Spielregeln klären
- Erfolgreiche Delegationsgespräche führen: Bedingungen für ein erfolgreiches Gespräch schaffen - Die delegierte Aufgabe vorstellen und erklären - Den Mitar-beiter wertschätzen - Das eigene Verhalten auf die Aufgabe und den beauftragten Mitarbeiter ausrichten - Das Führen von Delegationsgesprächen üben - Mit heik-len Situationen im Delegationsgespräch richtig umgehen
- Nachverfolgung und Bewertung der Delegation: Nachfassende Gespräche zur Delegation führen - Mit Fehlschlägen und Erfolgen während und nach dem De-legieren richtig umgehen - Den Erfolg der Delegation bewerten
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiele
- Die Vorteile des Delegierens nutzen: Den Rahmen für die Delegation abstecken - Die Interessen der verschiedenen Beteiligten berücksichtigen: Organisation, delegierende Führungskraft, beauftragter Mi ...
Lernziele
"Ich bin überlastet", "Meine Mitarbeiter ergreifen nie die Initiative"
Wie kann man solche Situationen verhindern und das Delegieren zu einer Kernaufgabe der Mitarbeiterführung machen, durch die Vertrauen unter Beweis gestellt und das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter gestärkt wird?
Durch gelungenes Delegieren wird es möglich, die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter zu fördern und sie auf dem Weg zu mehr Selbständigkeit zu begleiten. Das ist das Ziel dieses Seminars:
Konsequente und effiziente Delegationstechniken einsetzen
Günstige Voraussetzungen für die Stärkung des Verantwortungsbewusst-seins der Mitarbeiter schaffen
Durch Delegation Kompetenzen der Mitarbeiter fördern
Das Delegationsgespräch zu einem Highlight der Mitarbeiterführung machen
Das richtige Kontrollniveau für den Mitarbeiter sicherstellen
"Ich bin überlastet", "Meine Mitarbeiter ergreifen nie die Initiative"
Wie kann man solche Situationen verhindern und das Delegieren zu einer Kernaufgabe der Mitarbeiterführung machen, durch die Vertr ... Mehr Informationen >>
Zielgruppen
Mitarbeiternahe Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.
Termine und Orte
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