Coaching als Methode (Inhouse) - Inhouse von Cegos Integrata GmbH

• Gegenstand des Coachings
• Typische Anlässe für Coaching
• Abgrenzung zu Supervision, Therapie, Mentoring, Sponsoring

 

Führungskraft als Coach

• Möglichkeiten und Grenzen von Coaching als Führungsinstrument
• Einbettung von Coaching in die Kompetenzfelder einer Führungskraft

 

Rahmenbedingungen und Elemente:

• Dreiecksvertrag zwischen externem Coach, Coachee und Organisation
• Merkmale des Coachingprozesses
• Grundlagenwissen und Persönlichkeitsmerkmale des Coachs
• Systematisches Denken
• Fragetechniken

 

Coachingsprozess

• Anliegen
• Ist-Situation
• Zielsetzung
• Problemlösung
• Transfer

 

Einsatz von Verfahrenswerkzeugen

• Aktives Zuhören
• Feedback
• Zusammenhang von Körpersprache und mentalen Prozessen
• Aufbau von Rapport
• Bedeutung von Werten und Überzeugungen
• Struktur von Zielen und Zielhierarchisierungen
• Bedeutung von Ressourcen und Ressourcenpersonen
• Unterschiedliche Sprachmuster
• Reframing - einen neuen Rahmen schaffen
• Arbeit mit Metaphern
• Perspektiven wechseln
• Logische Ebenen
• Walt Disneys Kreativitätsstrategie
• Wahrnehmungskanäle
• Anker setzen

Methode

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Videoaufzeichnungen und -analysen.

In diesem Seminar lernen Sie Coaching als modernes Führungsinstrument kennen. Sie werden mit seinen Einsatzmöglichkeiten und Grenzen bekannt gemacht. Sie entwickeln ein Beratungsverständnis, das dem jeweiligen Beratungskontext angemessen ist und Ihren persönlichen Fähigkeiten entspricht. Sie machen erste Erfahrungen im Umgang mit Coaching, und zwar sowohl als Coach als auch als jemand, der gecoacht wird. Sie lernen einzuschätzen, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten für ein effizientes Coaching notwendig sind.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners: