Business Coach Inhouseseminar

Sie möchten gerne sechs oder mehr Ihrer Mitarbeiter gleichzeitig zum Business Coach ausbilden lassen? Selbstverständlich bieten wir Ihnen unser Ausbildungsangebot auch als Inhouse-Seminar an. 

Gerne unterstützen wir Sie bereits in der Planungsphase durch eine gezielte Seminarbedarfsanalyse, individuell abgestimmt auf Ihr Unternehmen.

In dieser Coaching-Ausbildung lernen Ihre Mitarbeiter durch das nach neuesten lernpsychologischen Erkenntnissen aufgebaute und erprobte Ausbildungskonzept in nur 5 Tagen die Methoden für effiziente und nachhaltige Veränderungen kennen und nutzen. Mit den umfangreichen praktischen Erfahrungen, die sie während des Seminars sammeln und dem dabei vermitteltem theoretischen Wissen dieses Lehrgangskonzepts können Ihre Mitarbeiter Personen gezielt fördern und versteckte Potentiale zum Tragen bringen. Sie erhalten eine Vielzahl von Tools und Methoden an die Hand, die ihnen helfen strukturiert und professionell vorzugehen. Mit diesem neuen und  anwendungsorientierten Konzept erlangen sie mehr praktische Erfahrung als in der klassischen Wissensvermittlung.

Innovatives "Blended Learning-Konzept"!Zusätzlich steht Ihrem Team ein interaktiver E-Learning Teil mit über 30 Lehreinheiten zur Verfügung, mit dem sie sich auf Wunsch bereits vor dem Seminar vorbereiten können. Gleichzeitig sorgen die E-Learning-Einheiten für eine nachhaltige Vertiefung des Lehrstoffes bei der Vorbereitung auf die Zertifizierung beim BZTB e.V.Mittels zusätzlicher Lernerfolgskontrollen je Modul bereitet Ihr Team sich spielerisch auf die Zertifizierung vor. Selbstverständlich können sie alle E-Learning-Einheiten sowie die Lernerfolgskontrollen auf jedem beliebigen Computer, Tablet oder Smartphone nutzen. 

Unsere LeistungenSeminarvorbereitung und Durchführung, Teilnehmerzielvereinbarung, Teilnahmezertifikate, Evaluationsgespräch

ZertifizierungAuf Wunsch ist eine Zertifizierung durch den Bundesverband zertifizierter Trainer und Business Coaches e.V. möglich.

Tagungsraum und TechnikDer Tagungsraum, ausgestattet mit Metaplan-Wand, Flipchart und Leinwand wird durch den Auftraggeber zur Verfügung gestellt. Die erforderliche Tagungstechnik (PC, Beamer usw.) stellen wir kostenlos zur Verfügung.

SeminarunterlagenAlle Teilnehmer erhalten umfangreiche Seminarskripte und Handouts.

VerpflegungFür die Verpflegung der Teilnehmer und des Trainers sorgt der Auftraggeber.

TeilnehmerzahlDie Mindestteilnehmerzahl sind 6 Personen, die maximale Teilnehmerzahl ist aus Qualitätsgründen auf 10 Personen begrenzt.

KonditionenBitte fordern Sie Ihr individuelles Angebot sowie Profile unserer Trainer an!

Inhalte der Business Coach-Ausbildung

Business-Coaching im Überblick
Die Geschichte des Coachings
Coaching im Business-Kontext
Internes und externes Coaching

Kompetenzfelder des Business Coachings

Das Coachingkonzept

Haltung und Menschenbild

Methoden und Wirkung

Der Coaching-Prozess

Coaching-Anlässe im Business-Kontext

Das Erstgespräch

Die Auftragsklärung

Ansprüche des Klienten an den Coach

Die vertrauensvolle Arbeitsbeziehung

Der Coach bei der Arbeit

Worum geht´s – Die Themenklärung

Informationen sammeln und strukturieren

Mit Visualisierung den Überblick behalten

Prioritäten ermitteln

Ziele konkretisieren

Das Ziel im Auge behalten

Vom Ziel zur Lösung

Der Leitfaden für die Lösungsentwicklung

Ressourcen ermitteln

Von der Theorie in die Praxis

Der Leitfaden für die Transferhilfe

Erschwernisse prüfen und das Vorgehen konkretisieren

Die Qualität sichern und evaluieren

Kommunikation zeigt Wirkung

Die Basis gekonnter Kommunikation

Die Ebenen der Kommunikation
Die fünf Schritte der Kommunikation

Die vier Seiten einer Nachricht

Das 4-Ohrenmodell im Coaching

Sprache und deren Wirkung

Das sollten Sie vermeiden

Ausnahmen bestätigen die Regel

Rhetorische Grundfertigkeiten

Fragetechniken und aktives Hinhören

Das Gleichgewicht in der Gesprächsführung

Die Vorteile bildhafter Sprache

Positive Ausdrucksweise

Körpersprache sagt mehr als tausend Worte

Die Körpersprache des Klienten lesen

Raum und Distanzzonen

Der Methodenkoffer im Coaching-Gespräch

Möglichkeiten des Kalibrierens

Kalibrieren lernen

Rapport herstellen

Pacing und Leading

Repräsentationssysteme und Submodalitäten

Assoziieren und Dissoziieren

Ankern – Die Gefühle jederzeit im Griff

Negative Anker entmachten

Die Swisch-Technik

Was sind Werte

Werte sind die Grundlage des persönlichen Verhaltens

Jeder hat eine persönliche Wertehierachie 
Wertehierachien erkennen und verstehen

Werteprogrammierung als Grundlage für das Metamodell

Metaprogramme als Verhaltensmuster

Tilgung
Verzerrung
Generalisierung und Präzision

Metamodelle in der Sprache des Business Coaches

Vom Problem zum Ziel

Warum sind Ziele wichtig

Wie werden Ziele definiert
Drei Formen der Orientierung

Wer fragt der führt

Zielpräzisierungsfragen

Wunschfragen

Zirkuläre Fragen

Hypothetische Lösungsfragen

Fragen zu Alternativen

Lösungsorientiert intervenieren

Glaubenssätze ändern

Reframing und 6 Step-Reframing

Dialektik des Verhaltens

Das innere Team

Die Walt-Disney Strategie

Timeline-Arbeit

Phobien überwinden

Motivation als Generalschlüssel

Intrinsische Motivation

Extrinsische Motivation