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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Wirksame Teamarbeit - praxisnah und erprobt! Entwicklung von Gruppen und Teams Wie der Start gelingt., Entwicklungsprozess zum High Performance Team. Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit Zielklarheit., Kommunikation und Kooperation., Geklärte Bezieh...

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Wirksame Teamarbeit - praxisnah und erprobt! Entwicklung von Gruppen und Teams Wie der Start gelingt., Entwicklungsprozess zum High Performance Team. Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit Zielklarheit., Kommunikation und Kooperation., Geklärte Beziehu...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Ihr professioneller Auftritt Die Macht des ersten Eindrucks., Höflichkeit, Respekt und Freundlichkeit., Die Business-Garderobe., Kleidung als kommunikativer Auftritt., Unterschiede bei Männern und Frauen. Begrüßung, Anrede, Verabschiedung Begrüßen un...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Selbst- und Fremdbild: Stärken erkennen – Stärken stärken Wie sehen Sie sich und wie sehen Sie andere? Selbst- und Fremdbild., Werden Sie sich Ihrer eigenen Stärken, Talente und Ressourcen bewusst und setzen Sie diese gezielt ein., Stärkung des Selbs...

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Selbst- und Fremdbild: Stärken erkennen – Stärken stärken Wie sehen Sie sich und wie sehen Sie andere? Selbst- und Fremdbild., Werden Sie sich Ihrer eigenen Stärken, Talente und Ressourcen bewusst und setzen Sie diese gezielt ein., Stärkung des Selbs...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Unterschiedliche Szenarien erfordern unterschiedliches Vorgehen Von der klassischen zur agilen Methode - ein Team wird hybrid!, Unsere Organisation soll agil werden – was für eine Transformation., Teams und Abteilungen sind zunehmend überlastet – ent...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Reporting – die Situation Welche Reports werden erstellt?, Wem und in welchem Rhythmus wird berichtet?, Welche Erwartungen und Ansprüche haben die Empfänger:innen? Das Ziel des Berichts als zentraler Erfolgsfaktor Welche Aussage steht im Mittelpunkt...

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Reporting – die Situation Welche Reports werden erstellt?, Wem und in welchem Rhythmus wird berichtet?, Welche Erwartungen und Ansprüche haben die Empfänger:innen? Das Ziel des Berichts als zentraler Erfolgsfaktor Welche Aussage steht im Mittelpunkt...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Strategie – Wozu? Strategietypen – Porter oder Blue Ocean?  , Die 4 Schritte zu einer Unternehmensstrategie, Herausforderungen bei der Strategieentwicklung Schritt 1 – Die drei Strategiepfeiler: Vision, Mission und Werte Vision – Der Blick in di...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (767)

Bedeutung und Ziel der FMEA Rechtliche Relevanz und Nutzen FMEA-Arten FMEA-Planung (7 Schritte) Anforderungen der Kunden Beispiele aus der Praxis Voraussetzung: Zum Besuch der Veranstaltung sind keine Voraussetzungen notwendig. Abschluß: Teilnahmebes...

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Bedeutung und Ziel der FMEA Rechtliche Relevanz und Nutzen FMEA-Arten FMEA-Planung (7 Schritte) Anforderungen der Kunden Beispiele aus der Praxis Voraussetzung: Zum Besuch der Veranstaltung sind keine Voraussetzungen notwendig. Abschluß: Teilnahmebes...

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Selbstorganisierte Teams – warum macht dieses Modell Sinn? Agilität: Veränderte Anforderungen und echte Visionen., Linien-Organisation und selbstorganisierte Organisation – Unterschiede, Möglichkeiten., Das Verlangen nach sinnstiftender Zusammenarbei...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Argumentieren – eine besondere Form der Rhetorik., Mein Ziel – meine Interessen – meine Meinung., Wen will ich überzeugen?, Grundmotive des Handelns., Typgerechte Argumentation., Grundverhalten beim Argumentieren & Verhandeln., Offensive oder defensi...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Steigerung der eigenen Effektivität und Führungswirksamkeit Persönliche Strategien und Ziele, die Sie verfolgen., Führungsprinzipien und Werte, die Ihnen wichtig sind., Die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter:innen, Ihres:Ihrer Vorgesetzten und ander...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (767)

Customer Specific Requirements - Kundenanforderungen und die Managementnorm ISO 9001 - Definition: kundenspezifische Anforderungen - Wechselwirkung der CSR auf das Managementsystem - Situation der CSR-Handhabung im täglichen Ablauf Funktionen und Rec...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (767)

Gesetzliche Grundlagen - Ziel- und Geltungsbereich der VO (EG) Nr. 561/2006 - Arbeitszeitgesetz/rechtliche Grundlagen - Fahrpersonalgesetz in Verbindung mit Fahrpersonalverordnung - Lenkzeiten sowie Ruhezeiten und Fahrunterbrechungen gem. Regelungen...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Eine Haltung als Ziel entwickeln Schnell und intuitiv handeln können., Authentisch bleiben auch in kritischen Situationen., Weiterentwickeln der eigenen Persönlichkeit. Neurobiologische Grundlagen verstehen Warum „smarte" Ziele häufig scheitern!, Sel...

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Geheimnisse erfolgreicher Selbstführung Effektive Selbstführung als Schlüssel zum Erfolg., Persönliche Ziele durch bewusste Selbstführung erreichen., Zufriedenheit und Selbstvertrauen durch Selbstführung steigern., Eigene Ziele, Ressourcen und Motiva...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Anlass und Ziel der Personalbedarfsermittlung Grundlagen der fortschreibungsfähigen Personalbedarfsermittlung Zeitarten Bearbeitungs-/Durchlaufzeit., Grundzeit., Erholungszeit., Verteilzeit. Methoden zur Ermittlung von Zeiten Selbstaufschreibung., Sc...

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