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CETPM GmbH (18)

Die Rolle der Meister heute – neue Herausforderungen erfordern neue Wege, Führen mit mehr Persönlichkeit – durch individuelle Führung zu mehr Motivation, Die Meister als Coach – Mitarbeiter fordern, fördern und entwickeln, Wirkungsvolle Kommunikation...

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Die Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion – Rollen und Kompetenzen, Souverän führen – die Gratwanderung zwischen Kollegialität und Autorität, Führen heißt kommunizieren – wirkungsvolle Kommunikation nach oben und unten, Konflikte managen – frühzeit...

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Agile Vorgehensweisen als Antwort auf die „VUKA-Welt“, Klassisches vs. agiles Instandhaltungsmanagement, Die Bedeutung des Mindsets im Kontext der agilen Arbeitsweise, Struktur und Arbeitsweise selbstorganisierter Teams in der Instandhaltung, Agile M...

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Hintergründe: Warum überhaupt Veränderung?, Einblicke: Dynamik von Veränderungsprozessen, Anwendung: Welche Unterstützung benötigen Mitarbeiter in welcher Phase der Veränderung?, Erläuterung: Zusammenhang zwischen Emotionen und Veränderungen, Zielset...

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Was ist Shopfloor Management und was bedeutet erfolgreiche Führung vor Ort?, Was sind die wichtigsten Kernelemente von Shopfloor Management und wie kann ich diese auf mein Unternehmen adaptieren?, Wie ist ein Shopfloor Board aufgebaut, was sind Minde...

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Verankerung von Operational Excellence in der Administration als erfolgreiches Gesamtsystem, Lean in einem Office-Umfeld erfolgreich einführen, Erfolge sichtbar und messbar machen, Kennenlernen der 7 Stufen zur erfolgreichen Implementierung, Mitarbei...

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Gestaltungsprinzipien des digitalen Shopfloor ManagementsFührung vor Ort, Einbindung der Mitarbeiter, Aufbau der Problemlösekompetenz, Nutzerorientierung, Themen im digitalen Shopfloor ManagementKennzahlen, Meetings, Problemlösung, Wissensaustausch,...

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Wohin entwickelt sich der Instandhaltungs-Mitarbeiter, Aufgaben der Instandhaltung in Stufe 4, Was, wenn die Produktion die einfachen RIS-Aufgaben übernimmt, Aufbau der MSAD-Analyse/-Übersicht, Überarbeitung der Instandhaltungs-Pläne und zeitbasierte...

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Grundlagen von Lean – Philosophie und PrinzipienWertschöpfung und Verschwendung, Muda – Mura – Muri, 5 Lean-Prinzipien, Von der Vision zur Umsetzung – Operational ExcellenceImplementierungsfahrplan für eine erfolgreiche Leanreise, Ziele entfalten – w...

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Modul 1: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk Willkommen, Kennenlernen, Kursablauf und RegelnEinführung in das OpEx-Referenzmodell, Optimale Voraussetzungen für TPM schaffen, Säule KompetenzmanagementMitarbeiterentwicklung durch konsequenten Kompet...

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Ein Blick auf die Generation Z: Denkmuster, Erwartungen an das Arbeitsleben, VUCA, BANI, …: Das heutige Umfeld für Unternehmen, Wie funktioniert der Mensch? Ein paar psychologische Grundlagen für Führung, „Purpose-driven“: Mitarbeitende suchen Sinn u...

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In Zeiten immer kleinerer Losgrößen und kürzerer Produktlebenszyklen ist die Verwirklichung von kostengünstigen Automatisierungslösungen ein zentraler Baustein der Wettbewerbsfähigkeit. Mit Einfachautomatisierung (LCIA) und Karakuri-Lösungen können S...

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Typische Probleme und Herausforderungen des Werks- und Fertigungsleiters, Kosten und Kennzahlen, Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation und praxisgerechte Kennzahlen, Effektives Produktionscontrolling, Aufbau einer agilen Organisation...

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Modul 1 (2 Tage): Die erfolgreiche Führungspersönlichkeit Die erfolgreiche Führungspersönlichkeit – Reflexion der eigenen Potenziale (Selbst-/Fremdbild), Auf die ersten 100 Tage kommt es an – Fettnäpfchen von vornherein vermeiden, Führungsinstrumente...

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Pflichtmodul:OpEx Strategie, Wahlmodule (insgesamt 6 Tage):5S & Visuelles Management, Change Management kompakt, Der moderne Fertigungsleiter, Digitales Shopfloor Management, Digitale Transformation in der Industrie, Führung im Wandel, KATA live in d...

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