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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1293)

Grundlagen der Nachhaltigkeit Begriffsdefinition, historische Entwicklung, Gesetzliche Vorgaben, Einflussfaktoren, Reporting und Kennzahlen., Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren. Erfolgreiche Nachhaltigkeitsansätze im Business Development Geschäftsf...

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User-Research-Methoden Verstehen Sie, was Ihr Kunde wirklich will und wie Sie diese Informationen erhalten können. Digital Business Development Entdecken Sie das Mindset hinter den erfolgreichsten digitalen Geschäftsmodellen. Vision und Wertangebot&#...

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New Business – Was, wann, wofür? Dimensionen: Zielgruppen, Internationalisierung, Leistungsinnovation, Digitalisierung., Ziele: Wachstum fördern, Risiko streuen, Rendite steigern., Den optimalen Zeitpunkt erkennen. Chancen und Risiken für New Busines...

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Diagnose, Planung, Umsetzung, Evaluierung von Veränderungen Der Veränderungsprozess: von der Diagnose der Veränderungsbedürfnisse über die Planung und Umsetzung bis hin zur Evaluierung der Ergebnisse., Effektive Veränderungsstrategien entwickeln und...

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Einführung in das Kooperations- und Partnerschaftsmanagement im Business Development Partneridentifizierung, Partnerauswahl und -evaluation Potenzielle Partner identifizieren, die zu Ihren Zielen und Werten passen., Kooperationsmöglichkeiten erkennen...

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Einführung Projektmanagement im Business Development Rolle des Projektmanagements für den Unternehmenserfolg im Business Development., Vorteile der Einführung von Projektmanagement im Business Development. Projektplanung und Projektsteuerung für Busi...

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Modernes (New) Business Development Inhalte, Aufgaben und Prozess des Business Development., Anforderungen und Rollen in unterschiedlichen Umfeldern., Vertrieb und Business Development., Business Development in VUCA-Märkten., Internationales Business...

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Modernes (New) Business Development Inhalte, Aufgaben und Prozess des Business Development., Anforderungen und Rollen in unterschiedlichen Umfeldern., Vertrieb und Business Development., Business Development in VUCA-Märkten., Internationales Business...

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Wachstumsstrategien für Metaverse Geschäftsmodelle – der Weg zu Netzwerkeffekten Fokussierung: Follow the Rabbit, Adding Value, Single Side oder Mikromarkt., Sponsorship: Shopping, Pretending, Seeding, Big Bang., Multiplikatoren: Celebrities, Huckepa...

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Einführung in SAFe: Vorstellung des Scaled Agile Frameworks™, Lean Thinking: Ein Überblick über Lean Software Development und Product Development Flow, Agile Development: Umsetzung und Vorteile der agilen Entwicklung in Unternehmensumgebungen, SAFe P...

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Einführung & Bedeutung Sustainable Leadership Überblick über die ökologischen, sozialen und ökonomischen Herausforderungen in Unternehmen, die mit der nachhaltigen Transformation einhergehen., Einführung wesentlicher Rahmenwerke und Regularien in der...

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Intrapreneurship und das Potenzial für Produktmanager:innen Der:Die Unternehmer:in in mir – Produktmanager:innen können mehr als nur „managen“., Anpassungsfähigkeit und Umgang mit Unsicherheiten à la Entrepreneur in einer VUCA-Welt., Eigens...

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Modul I: (Selbstlerneinheit) Nachhaltigkeit in der Wirtschaft: Historie, Ziele, rechtliche Grundlagen Historie der Nachhaltigkeitsaktivitäten von Staaten und Unternehmen., Rio, Kyoto, Pariser Klimaabkommen, 17 Sustainable Development Goals der V...

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Introduction Why product development with Scrum?, Scrum – an overview., Differences to “classic” product management. Managing products Agile product management – iterative and geared towards added value!, Developing products – vision, roadmap, backlo...

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Status quo des Talent Managements in Theorie & Praxis Wer ist überhaupt ein Talent und wer ist die Zielgruppe?, Ganzheitliches Talent Management oder doch Personalentwicklung?, Klassische und moderne Konzepte des Talent Managements., Talent Managemen...

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Einkauf 4.0 Begrifflichkeit im Kontext Einkauf., Das Spektrum Einkauf: Gestern, Heute und Morgen., Welche Möglichkeiten bringt der Einkauf 4.0?, Chancen und Herausforderungen der Zukunft des Einkaufs. Business Analytics – Big Data Grundlagen., Datens...

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Anforderungen ans Produkt verstehen, Potentiale entdecken Auf der Suche nach der besseren Lösung – „Lean Startup“ als empirische Arbeitsweise, um früh und häufig zu liefern., Get out the office – Stakeholder identifizieren und beteiligen, Anforderung...

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Die Arbeit am Produkt als Führungsaufgabe Product Roadmap – die Umsetzung und Einführung planen und kommunizieren, den Blick auf Zusammenhänge schärfen., Product & Sprint Goals – Commitment und Fokus im Team fördern und die Lieferstrecke gestalt...

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