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Grundstruktur des Konzernabschlusses Konzernaufstellungspflicht., Bestimmung des Konsolidierungskreises. Die Einzelabschlüsse vorbereiten – von der Handelsbilanz I zur Handelsbilanz II Währungsumrechnung für in Fremdwährung aufgestellte Jahresabschlü...

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Ziele und Aktionsfelder des Personalcontrollings Was beinhaltet Personalcontrolling?, Welche Ziele verfolgt ein Unternehmen mit Personalcontrolling und welche Aufgaben werden wahrgenommen?, Worin besteht der Unterschied zum betriebswirtschaftlichen C...

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Grundbegriffe und Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts Was ist im Betriebsverfassungsrecht geregelt?, Welchem Geltungsbereich unterliegt das Betriebsverfassungsgesetz?, Welche Begrifflichkeiten sind zu unterscheiden?, Welche Grundsätze der Zusamm...

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Rolle des Projektleitenden Der Projektkontext und Führungsanforderungen: Rollenklärung, Selbstverständnis, Führungsaufgaben und -instrumente im Projekt., Umgang mit Hierarchien, Auftraggeber:innen, Externen, Teammitglieder:innen und Fachbereichen. Fü...

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Personalkennzahlen Kennzahlen als Kontroll- und Steuerungsinstrument., Welche Kennzahlen gibt es? Zielsetzung, Auswahl, Nutzen., Definition und Erstellung von Personalkennzahlen. Excel als Controlling-Plattform Aufbau einer Controlling-Plattform., Ex...

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Sichtbarkeit und was ihr im Wege steht Zufriedenheit mit der eigenen Sichtbarkeit., Innere Barrieren, die der Sichtbarkeit im Wege stehen und wie man mit ihnen umgeht., Wie Introversion und Sichtbarkeit zusammenpassen. Das starke innere Leitbild Selb...

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Mein individuelles Stärkenprofil Persönliche Stärken erkennen und nutzen., Welche Signaturstärken habe ich?, Was ist es: Stärke, Talent, Kompetenz? Meine Stärken-Bestform Die Ansätze der Positiven Psychologie., Stärken stärken statt Schwächen schwäch...

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Was ist bei der Einstellung neuer Mitarbeiter:innen zu beachten? Wie ist eine Stellenausschreibung zu formulieren?, Welche Fragen sind im Rahmen eines Vorstellungsgesprächs zulässig?, Welche Formvorschriften sind bei einem Arbeitsvertrag zu beachten?...

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Persönliche Wirkung erkennen Wie wirke ich auf den ersten Blick: Ausstrahlung, Körperhaltung, Mimik, Gestik, Stimme?, Wie kommt meine Art zu kommunizieren an?, Selbst- und Fremdbild abgleichen., Authentisch bleiben, aber überzeugen. Analyse der eigen...

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Unterschiedliche Szenarien erfordern unterschiedliches Vorgehen Von der klassischen zur agilen Methode - ein Team wird hybrid!, Unsere Organisation soll agil werden – was für eine Transformation., Teams und Abteilungen sind zunehmend überlastet – ent...

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Training from the BACK of the Room Geschichte und Hintergrund der revolutionären Lehr- und Lernmethode TBR., Inhaltsunabhängige, hirnbasierte interaktive Strategien – auch für sogenannte "trockene" Themen., Die sechs erfolgsversprechende Lernprinzipi...

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Orientierung in der neuen Rolle gewinnen Die Führungspersönlichkeit., Selbst- und Fremdbild abgleichen., Den individuellen Führungsstil gestalten., Führungskompetenzen entwickeln., Die Grundsätze wirksamer Führung., Von der Mitarbeiterin zur Vorgeset...

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Wieso Strategie? Ziele der Strategieentwicklung., Mega-Trends und Marktveränderung., Frühwarnsystem: Notwendigkeit zum Wandel erkennen., Agilität und Resilienz. Welche Werkzeuge können Ihnen helfen? Der Strategie-Prozess., Die Strategie-Toolbox im pr...

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Erfolgreiches Selbstmanagement Klarheit zu den eigenen Zielen, Aufgaben und Möglichkeiten., Dringend von Wichtig unterscheiden, Prioritäten klären und bewusst steuern., Planungstechniken ressourcenorientiert anwenden. Erfolgreiches Zeitmanagement Def...

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Einführung ins Thema Warum agil?, Das agile Manifest. Kernaussagen und Grundsätze., Das Scrum-Framework., Agile Transformation – Was bedeutet agile Führung? Die agile Führungskraft Der Agile Leader in der Praxis., Servant Leadership. Mitarbeitende un...

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Stakeholderinteressen vor und in Projektverhandlungen analysieren Informationen über Stakeholder gewinnen; Verhandlungspositionen, Entscheidungsverhalten, Gesprächsführung, Sprache, Stimme und Körpersprache analysieren; Verhandlungsstrategien, -takti...

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Grundlagen Relevante Begriffe – z.B. VUCA, agiles Manifest, Scrum, Kanban, Design Thinking., Besonderheiten und Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement (z.B. Auftragsklärung, starkes Warum, Stakeholder, Wolkenmetapher)., H...

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Wahrnehmung und Wirkung Das Fundament für die eigene Kommunikation erkennen., Reflektion: Ihr Selbst- und Fremdbild., Leistung – Image – Kontakte: Was ist wirklich wichtig?, Unconscious bias: Wir sehen nicht, was wir sehen … Kommunikation und Geschle...

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Führung – eine herausfordernde Aufgabe Was Führung ausmacht: Führungskompetenzen und Persönlichkeit., Was Führungsverantwortung erfordert: Verantwortung in der Sache und für die Mitarbeitenden., Was es heißt, Sandwich-Positionen zu meistern: Loyalitä...

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Mehr Zeit für das Wesentliche Standortbestimmung: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe., Lösungsoptionen und Handlungsalternativen erkennen und nutzen., Prioritäten setzen: Unterscheiden Sie zwischen "wichtig" und "dringend", E-Mail-Flut: Agieren statt...

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