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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Einführung Wandel im Controlling – warum eine Transformation des Controllings notwendig ist., Wie eine rollenbasierte Organisation und maßgeschneiderte Kompetenzen das Controlling zu einem wertstiftenden Partner im Unternehmen machen., Der große Mehr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Projektorganisation Das Projekt und die Organisation., Das Projekt und die verschiedenen Ausprägungen eines PMOs., Das Setting eines Projektes., Das Setting der Business Analyse. Rollen und deren Ausprägungen Der:die Business Analyst:in im klassische...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Automatisierung im Controlling Excel-Objekte und ihre Bedeutung., Der Makro-Recorder und die Schnellstartleiste., Aufzeichnen eines Euro-Tools., Menüband hinzufügen und ausführen. Bearbeiten von Automatisierungslösungen Methoden beim Filtern einer Ku...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (773)

Neueste Entwicklungen aus der Hirnforschung Grundlagen der Lernpsychologie Unterschiedliche Lern- und Persönlichkeitstypen Didaktik: interaktiv gestaltete Trainings Methodenkompetenz (Überblick über Methoden aus der zeitgenössischen Trainingslandsch...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (773)

Mindset Qualitätsmanagement - Was ist Qualität, wer bestimmt und organisiert Qualität - Kano-Modell - Managementaufgabe: Systemerstellung und -steuerung (Qualitätsmanagement PDCA-Zyklus) entsprechend ISO 9001 Verbindung ISO 9001 und Führungsaufgaben...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Hohe Krankheitszahlen: Vorbetrachtung Bewusstes Fehlzeitenmanagement: Kür oder Pflicht?, Auswirkung auf Unternehmen und Arbeitsprozesse. Fehlzeiten: differenzierte Betrachtung Krankheit, Absentismus und „notorische Blaumacher“., Fürsorgepflicht vs. S...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Agile Skalierung: wann - und wozu? Gemeinsamkeiten von LeSS und SAFe Grundlagen und Vorgehen LeSS Scrum-Teams als Basis: Wenige Regeln – Prozesse einfach halten., Gemeinsames Product-Backlog und ein Product Owner., Ein zusätzliches Meeting., Ein Spri...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Veränderung ist kontinuierlich und allgegenwärtig! Die Unternehmens- und Managementziele (er)kennen und eigene Ziele daraus ableiten., Entscheidungsprozesse verstehen., Kreieren Sie Ihr „big picture"! Die Konsequenzen für Sie als Assistenz Ihre Rolle...

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Ziele, Motivation und Lebensbalance Prinzip der Schriftlichkeit oder warum schriftlich planen so wichtig ist, Sich der Zeit bewusst werden., Ziele – wissen wohin Sie wollen., Das Leben nicht vergessen. Prioritäten – Der Weg zum Wesentlichen Priorität...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Ich in der Führungsrolle Führungskraft im IT-Bereich: Was kann ich beeinflussen?, Was fordert meine Rolle ?, Umgang mit unterschiedlichen Stakeholder:innen-Erwartungen., Umgang mit den Herausforderungen der VUKA-Welt., Reflexion meines eigenen Führun...

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Data Science, Künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit Was ist KI, Nachhaltigkeit und was fordert die Taxonomie., Beispiele für KI-Anwendung für mehr Nachhaltigkeit., How to: Messung von Nachhaltigkeit durch Prozessmanagement., Etablierte und neue K...

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Jahresabschlussarbeiten Grundlagen des Jahresabschlusses, Rechts- und Bewertungsvorschriften, Inventurvorbereitung und -durchführung, Abstimmung der Buchhaltung, aktive und passive Rechnungsabgrenzungsposten, sonstige Forderungen, Umsatz-/Vorsteuerve...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die Auftragsklärung Auftraggeber:innen geben selten klare Aufträge. Wer klare Ziele haben will, muss im Zuge der Auftragsklärung die richtigen Zielfragen stellen, Anforderungen aufnehmen, Prioritäten klären und den Projektauftrag formulieren. Die kom...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

  Vergabevorbereitung: Weichenstellung für die erfolgreiche Beauftragung Wer muss wie ausschreiben?, Welche Ausnahmen von der Ausschreibungspflicht gibt es?, Die Erstellung der Bekanntmachung: Typische Fehler vermeiden., Die Bietereignung: Eignu...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Eigene Stärken entdecken Besondere Seiten an mir – das macht mich stark., Falsche Bescheidenheit als Stolperstein auf dem Karriereweg und im Job., Meine Stärken – Selbstbild und Fremdbild. Stärken sichtbar und nutzbar machen – eine Anleitung zu gelun...

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Einführung: Worum geht es bei Compliance? Zur Historie – Werte im Wandel der Zeit., Vom globalen Rahmen zur Bedeutung im Berufsalltag., Die Haftung des Managements. Regeln und Werte in der Unternehmenskultur Was ist ein „Code of Conduct“?, Unternehme...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Das Seminar richtet sich gezielt an Geldwäschebeauftragte in Factoring-/Leasing- und Zahlungsinstituten, bei Anlagevermittlern und Spezialfinanzierern, die ein umfassendes, praxisrelevantes Verständnis der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Anford...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Erster Schritt: der Bauvertrag Durchgehen eines Mustervertrags, Bedeutung der VOB/B und VOB/C sowie von BGB-Verträgen im Lichte des neuen Bauvertragsrechts 2018., Bausicherheiten, Bauzeit, Fallstricke bei besonderen Vertragsklauseln. Überwachung des...

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Warum eine Mitarbeiterbefragung (MAB)? „Klassische“ Einsatzgebiete: Stimmungsbarometer, Führungskräfteentwicklung, Gefährdungsbeurteilung., Moderne, agile Formen von Mitarbeiterbefragungen (z. B. „PULS“-Befragung)., Ziele und Erfolgsfaktoren. Planung...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die Basis: Situative Führung Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil., Das situative Führungsmodell in der Praxis., Leistungslevel der Mitarbeiter:innen erkennen., Entwicklungspotenziale fördern. Mehr Führen – weniger durchführen Delegation a...

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