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Zur Sicherstellung eines maximalen Lernerfolgs empfehlen wir den Besuch beider Präsenztrainings! Training II (30531) ist Teilnehmenden von Training I (30530) vorbehalten. Eine Transferzeit von 4–15 Monaten zwischen dem Besuchen der beiden Traini...

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Die Schlüsselrolle des selbstorganisierten Lernens im Business Bedeutung von Lernen im Business-Alltag, Lebenslanges Lernen - Buzzword oder überlebenswichtig?, Selbstlernkompetenzen und digitale Kompetenzen, Intrinsische und extrinsische Motivation,...

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Einführung ins Thema Warum agil?, Das agile Manifest. Kernaussagen und Grundsätze., Das Scrum-Framework., Agile Transformation – Was bedeutet agile Führung? Die agile Führungskraft Der Agile Leader in der Praxis., Servant Leadership. Mitarbeitende un...

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Die Grundlagen des Projektmanagements Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?, Prozesse und Prozessgruppen des Projektmanagements., Rollen im Projekt definieren und die passende Organisationsform wählen. Projekte erfolgreich starten Projektzi...

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Erfolgreich als Manager:in – Ihr persönliches Management-Cockpit Grundlegende Erfolgsstrategien für Manager:innen., Der BE6!Leadership Circle: Der Kompass für Ihre Leadership-Tasks., Leadership heute und morgen: Die Bedeutung digitaler Transformation...

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Strategieentwicklung als Ausgangspunkt und Entscheidungsrahmen für agiles Handeln Grundmodelle und Strategieschulen., Werkzeuge und Methoden für Strategie-Arbeit. Den Zusammenhang zwischen Strategieentwicklung, -implementierung und -umsetzung in Theo...

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Prioritätenmanagement neu gedacht Sie entwickeln einen noch schärferen Fokus für die wichtigsten Themen und lassen sich noch seltener von Minderwichtigem und dem Diktat des Dringlichen leiten. Lean Management Sie arbeiten schlank und zeitsparend. Sie...

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1. Einführung in die Nachhaltigkeit Aktuelle Relevanz von Nachhaltigkeit., Operationalisierung von Nachhaltigkeit., Umgang mit Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext., Lösungsansätze und Prinzipien für Nachhaltigkeit. 2. Nachhaltigkeit in Organisation...

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1. Warum Zeitreihen helfen, die Realität zu verstehen Das Konzept der prädiktiven Analyse mit Zeitreihen, Die vier Facetten der Zeitreihenanalyse, Die Rolle von Variablen in alltäglichen Fragestellungen, Die Zeitreihen-Metriken 2. Regressionsmodelle...

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Führung heißt Konflikte managen Welche Strategien nutze ich bisher im Konfliktfall?, Was ist hilfreich?, Wo gibt es Verbesserungspotenzial? Ursachen, Symptome und Auswirkungen von Konflikten Quellen der Konfliktentstehung., Wann handelt es sich um ei...

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Modul 1: Stressoren im Büro und im Homeoffice Einführung in das Thema: Theorien und Hintergründe., Stressoren kennenlernen und eigene Stressoren ermitteln., Umgang mit dem eigenen Stress: Die Stressampel., Instrumentelle Stresskompetenz aufbauen...

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Klärung der neuen Führungsrolle Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle., Führungsstile kennenlernen., Den eigenen Führungsstil entwickeln., Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeite...

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Die Grundlagen des Projektmanagements Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?, Prozesse und Prozessgruppen des Projektmanagements., Rollen im Projekt definieren und die passende Organisationsform wählen. Projekte erfolgreich starten Projektzi...

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Grundlagen der Prozessorientierung Definition von Prozessen und Wertschöpfung., Prozessmanagement –  Routinetätigkeiten vs. Projekte., Prozessmodellierung & Beschreibung., Prozessoptimierung – Möglichkeiten & Impulse., Stacey-Matrix – eine 1. Ei...

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Erfolgreich als Manager:in – Ihr persönliches Management-Cockpit Grundlegende Erfolgsstrategien für Manager:innen., Der BE6!Leadership Circle: Der Kompass für Ihre Leadership-Tasks., Leadership heute und morgen: Die Bedeutung digitaler Transformation...

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Die besondere Dynamik von Veränderungen im Öffentlichen Dienst verstehen Erfolgsfaktoren für das Führen in Veränderungen., Sammlung der Praxisbeispiele aus dem Teilnehmerkreis., Veränderungsarten (neue Struktur, neue IT-Systeme, neue Arbeitsweisen) u...

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Intrapreneurship und das Potenzial für Produktmanager:innen Der:Die Unternehmer:in in mir – Produktmanager:innen können mehr als nur „managen“., Anpassungsfähigkeit und Umgang mit Unsicherheiten à la Entrepreneur in einer VUCA-Welt., Eigens...

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Grundlagen Was ist Wissen?, Warum Wissen „managen“?, Wissensressourcen in der Organisation erfassen., Individuelles Wissen identifizieren., Lernen, Wissen und Kompetenzen., Wissen messen und bewerten., Wissen und Erfahrungen teilen., Digitales, netzg...

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Rechtliches Praxiswissen für die WEG-Verwaltung Basics zu der neuen Datenschutz-Grundverordnung in der WEG-Verwaltung., Berufszulassungsverordnung., Begründung des Wohneigentums (Teilungsvereinbarung, -erklärung)., Sonder- und Gemeinschaftseigentum,...

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Ihr Selbstbild als Führungskraft Welche Prägungen, Denk- und Handlungsmuster in Bezug auf Führung habe ich in meiner Biographie erworben? – die eigene Geschichte erkunden., Welche inneren Bilder zu Führung leiten mich?, Wie sehe ich meine Rolle als F...

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