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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Umsetzung der DSGVO Rechenschaftspflicht – was ist darunter zu verstehen?, Datenschutzmanagementsystem (DSMS) – wie sollte es aufgebaut sein? Verantwortlichkeiten im Datenschutz Der:die Datenschutzbeauftragte – Bestellung und Aufgaben., Der Informati...

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Tools für mehr Arbeitserfolg – Talente gezielt nutzen Individuelle Talente identifizieren, zu Stärken ausbauen und Ziele besser erreichen., Der positive (!) Kern von Schwächen und die notwendige, ergänzende Fähigkeit für eine positive Entwicklung., M...

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Modul 1: Einführung in Teams-Meetings und Anrufe Dieses Modul bietet einen Überblick über die Kommunikations- und Kollaborationsoptionen von Microsoft Teams: Teams-Telefone, automatische Vermittlungsstellen, Anrufwarteschlangen, Geräte für Besprechun...

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Teamcoaching in Abgrenzung zu Teamworkshops, Teammoderation und Teambuilding., Rollenklärung als Teamcoach:in., Typische Ziele von Teamcoachings: Zusammenarbeit verbessern, Konflikte lösen, Kommunikation verbessern, Commitment und Identifikation erhö...

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Grundlagen der Prozessorientierung Prozessorientierung erleben., Prozess– vs. Bereichsziele (Durchsatz- vs. Kostenwelt)., Die wichtigsten Prozesskennzahlen., Voraussetzungen für eine kontinuierliche Verbesserung. Theory of Constraints - Engpasstheori...

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Grundlagen Systemisches Projektmanagement Warum reicht in vielen Projekten das „systematische" Projektmanagement nicht aus?, Wann ist Systemisches Vorgehen im Projekt oder Programm sinnvoll?, Grundlagen der Systemtheorie und Systemischen Beratung., K...

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Basics Warum kooperative Entscheidungen und eine hohe Akzeptanz so wichtig sind., Die typischen Fehler bei Entscheidungsprozessen - und ihre schmerzhaften Folgen., Was entscheiden ausmacht - und welche Arten von Entscheidungen es gibt., Zusammenhang...

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Wozu überhaupt Controlling? Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?, Transparenz als oberstes Gebot., Planung, Kontrolle und Information., Controller:innen als Business Partner:innen. Grundlagen zum Aufbau eines...

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Aktuelle Tarifänderungen im TVöD (VKA/Bund) und TV-L zum Entgelt Hinweise und Umsetzungserläuterungen. Geltungsbereich der Tarifverträge Grundstruktur, Spartentarifverträge, Ansprüche von Minijobbern, Besonderheiten bei kurzfristig Beschäftigten, Ges...

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Wozu überhaupt Controlling? Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?, Transparenz als oberstes Gebot., Planung, Kontrolle und Information., Controller:innen als Business Partner:innen. Grundlagen zum Aufbau eines...

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Aufbau und Implementierung eines internen Kontrollsystems (IKS) in der Entgeltabrechnung Grundlagen und Anforderungen Gesetzliche Grundlagen (GoBD, KonTraG)., Definition eines internen Kontrollsystems., Professioneller Aufbau eines IKS: Das COSO-Rahm...

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SMARTe Ziele (SMART) SMART – Ziele-Definition., Herangehensweise in 6 Schritten., Vorteile von SMART-Zielen. Objectives und Key Results (OKR) Objectives und Key Results definieren., OKR-Prinzipien und Qualitätskriterien., Unterscheidung Output-...

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Die Strukturen und Grenzen von Ecosystems Beispiele erfolgreicher Ecosystems – Von ZF über Philips bis Apple., Grenzen neu denken: Jedes Ecosystem hat Struktur - Die zehn Dimensionen zum Aufbau von Ecosystems., Die zentralen Rollen in Ecosystems kenn...

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Prozessschritte für das Preismanagement: Positionierung und Zielsetzung Vorgehen Pricing leitet sich aus der Positionierung ab., Unternehmensergebnis und Preisstrategie., Der Preis aus Kundensicht. Loyalität als Basisfaktor für Wirtschaftlichkeit., U...

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Einführung: WIR LIEBEN ZAHLEN Wer analysiert Kennzahlen und warum?, Quellen für Unternehmenszahlen: Jahresabschluss- und Veröffentlichungspflichten., Kennzahlen und Bonität – Wie Banken ticken und warum. Finanzkennzahlen, Kerngeschäft und wirtsc...

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