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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundsätze der Nachhaltigkeit / Grundlagen Nachhaltigkeit in Unternehmen, Managementsysteme – Prozessorientierung verantwortungsvoll umgesetzt (u. a. ISO, EFQM), Integration der Strategie in das Prozessmanagement und die Unternehmensprozesse, Prozes...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Rechtliche Voraussetzungen zur Durchsetzung von Forderungen, Überblick über die aktuelle Gesetzeslage, Außergerichtliches (=kaufmännisches) Mahnverfahren Optionen zur Forderungsdurchsetzung, Vollstreckungstitel ohne Gericht, Vorteile und Risiken , G...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen des agilen Prozessmanagements Definition und Bedeutung von Agilität, Abgrenzung zum klassischen Prozessmanagement, Agile Prozesstypen versus Routineprozesse , Prozessmanagement als integrierender Rahmen für den agilen Methodeneinsatz Vora...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen der Prozessorientierung Prozessorientierung erleben., Prozess– vs. Bereichsziele (Durchsatz- vs. Kostenwelt)., Die wichtigsten Prozesskennzahlen., Voraussetzungen für eine kontinuierliche Verbesserung. Theory of Constraints - Engpasstheori...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen des Prozessmanagements Definition und Grundlogik von Prozessmanagement., Prozesslandkarte und Gestaltungsebenen der Prozess-Visualisierung. Visualisierung von Prozessen – EPK und BPMN EPK: Ereignisgesteuerte Prozesskette., BPMN: Business P...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Anwendungsfälle künstlicher Intelligenz Grundlegende Konzepte generativer künstlicher Intelligenz., Prompt Engineering mit ChatGPT und was es dabei zu beachten gilt., Methode zur Identifizierung von Anwendungsfällen entlang der Wertschöpfungskette.,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Herausforderungen eines ganzheitlichen Organisationsdesigns Strukturen und Prozesse im Wechselspiel und mit Blick auf die Strategie optimieren., Handlungsoptionen: Lösungsansätze für die strategiegerichtete gesamthafte Optimierung., Anwendungsfä...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Projektvorbereitung Erfolgsfaktoren für Logistikprojekte., Ursachen für Misserfolge und Gegenmaßnahmen., Aufbau und Nutzen eines Projektsteckbriefs. Strukturierung des Projekts (Beispiel: Beschaffungsprozess) Formulierung eines Zielnetzes., Aufbau ei...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Bewertung von Forderungen und Verbindlichkeiten Berechnen und Buchen von Einzel- und Pauschalwertberichtigungen, Forderungsverluste erkennen unter Berücksichtigung des Verursachungsprinzips., Bewertung von Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkei...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen: Einkauf und technischer Einkauf Anforderungen an den modernen technischen Einkauf., Die Einkäufer:innen als Wissensmanager:innen., Ziele. Einbindung des technischen Einkaufs, Produktentwicklung, Projekteinkauf U. a. Organisation, Bes...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Transportlogistik: strategische Rahmenbedingungen Entwicklungen und Trends., Strategische Bedeutung des Transporteinkaufs, Potenzial zur Kostensenkung; Organisationsformen (Make or buy, Outsourcing)., Netzwerkgestaltung und -optimierung., Optimale Au...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Die digitale Transformation ist unausweichlich Potenzial der Digitalisierung aufzeigen., IST-Analyse über das Digitale Reifegradmodell., Schritt für Schritt zur Digitalstrategie., Organisatorische und fachliche Voraussetzungen., Digitalisierung und S...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Instrumente der Moderation Grundlagen der Moderation., Haltung und Rolle von Moderator:innen., Die Phasen der Moderation., Visualisierungs-, Kreativitäts- und Moderationstechniken., Wirkungs- und Wahrnehmungskompetenz im Moderationsprozess., Wid...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Design Thinking und Prozessmanagement Grundprinzipien des Design Thinkings., Faktor Mensch und Kundenzentrierung., End-to-End-Betrachtung und kundennahe Prozesse. Double Diamond: Das Design-Thinking-Vorgehensmodell Das Vorgehensmodell des Double Diam...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Optimierung der Einkaufsorganisation Prozessabläufe im operativen, strategischen Einkauf und im Warengruppen-/Category Management., Umsetzung optimierter Einkaufsprozesse im operativen Einkauf., Effizientes Funktionsprinzip, z. B. Sitzordnung, Raumge...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Einstieg Prozessdigitalisierung Aktuelle Trends und Möglichkeiten der Digitalisierung., Voraussetzungen, Chancen und Risiken., Selbstcheck – wo stehen Sie/Ihr Unternehmen aktuell? Methoden und Tools Workflows – End-2-End-Prozessmanagement., Robotic P...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Der Monatsabschluss Abrechnung vorbereiten Vollständigkeit der Daten, Differenzierung Stamm-, Bewegungs- und Systemdaten., Import von Daten., Abruf und Import der ELStAM-Änderungsliste, An- und Abmeldung., Durchführung von Risikoanalysen und Plausibi...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Transportlogistik – Grundlagen Rollenverteilung und Zusammenarbeit in internationalen Supply Chains., Akteure der Transportlogistik: Exporteur, Importeur, Frachtführer, Spedition, Zollagentur etc., Rechtspflichten der Beteiligten im Transport- u...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen des Prozessmanagements Entwicklung der Prozessmanagementmethode, Begrifflichkeiten rund um Prozesse einordnen, Prozesstypen unterscheiden, Strukturen von Prozessen aufbauen, Beschreibungsmerkmale von Prozessen inhaltlich bearbeiten, Besch...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Change-Prozesse und Veränderungen managen Merkmale von Krisenprozessen., Strategien zur Bewältigung von Krisensituationen., Die emotionalen Reaktionen in den Phasen eines Veränderungsprozesses., Die eigene Haltung zum Thema „Veränderung und Wandel" k...

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