Ursprünge von „Nivellieren und Glätten“ mit Heijunka, Heijunka neben 5S als Grundvoraussetzung von Kaizen, Voraussetzungen des Materialflusses zur Ermittlung eines Glättungsmusters, Bestimmung des Kundentaktes aus dem Kundenbestellverhalten, Definiti...
Was ist Shopfloor Management und was bedeutet erfolgreiche Führung vor Ort?, Was sind die wichtigsten Kernelemente von Shopfloor Management und wie kann ich diese auf mein Unternehmen adaptieren?, Wie ist ein Shopfloor Board aufgebaut, was sind Minde...
Das Operational Excellence Reference Model, 5S als Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, Die Rolle der Führungskraft im Prozess, Prozesstransparenz schaffen (Wertstrom, Makigami, OEE, Muda), Verluste und Verschwendungen erkennen...
Die greifbare und vielfach umgesetzte Philosophie von Operational Excellence, Chronologie der 7 Stufen zur nachhaltigen Einführung, Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung, Mittels Verluststruktur zu operativen Kennzahlen und deren Verlustindik...
Grundlagen von SMED, Rüsten als Verlustart (OEE, DLZ oder Taktgeberoptimierung), Formale Auftragsklärung mittels Projektauftrag, Zusammensetzung eines Rüst-Teams, Aufgabenverteilung und Rollenverständnis, Strukturierte Vorgehensweise zur Reduzierung...
Grundlagen von Total Productive Maintenance (TPM), Ausgangsszenarien für TPM, Prioritäten von Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung, Von der Kennzahl zur Verbesserungsstrategie (5S, DLZ, OEE, MTBF, MTTR etc.), Führen mit selbstbeeinflussbaren...