Personalverwaltung 75 Veranstaltungen

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Die Parameter des Personalmarketings Personalbedarf, Arbeitsmarkt und verfügbare Ressourcen. Die eigene Ausgangslage analysieren Zielgruppen Ihres Personalmarketings definieren., Personalbedarf einschätzen., Unternehmensspezifische Ziele für das Pers...

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Ziele und Aktionsfelder des Personalcontrollings Was beinhaltet Personalcontrolling?, Welche Ziele verfolgt ein Unternehmen mit Personalcontrolling und welche Aufgaben werden wahrgenommen?, Worin besteht der Unterschied zum betriebswirtschaftlichen C...

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Einstieg Das didaktische Haus des Projektmanagements., 12 goldene Regeln für erfolgreiches Projektmanagement., Was macht HR-Projekte so besonders?, Was macht HR-Projekte agil? Grundlagenverständnis Projektmanagement-Kompetenz., Projekt-Ziele., Projek...

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Erfolgsfaktoren Was ist Coaching?, Einblicke ins Systemische Coaching., Was ist die Coach-Grundhaltung?, Die große Wirkung und der Unterschied zur/zum eigenen Haltung/Verhalten. Coaching-Kompetenz im Business Coaching-Kompetenzen – das eigene Entwick...

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Das Rollenverständnis als Personaler:in Die Rollenerwartungen der verschiedenen Bezugsgruppen., Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Rolle vonPersonaler:innen., Das persönliche Rollenbild als Personaler:in aktiv gestalten. Die eigene Persönlic...

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Warum sind viele Personalgespräche so schwierig? Gesprächspartner:innen einschätzen: die besten Reaktionen auf unterschiedliches Verhalten der Gesprächsbeteiligten., Angemessener Umgang mit emotionalen Gesprächspartner:innen., Balance finden zwischen...

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Einstieg ins Thema Reflexion: Wie führe ich Gespräche? Grundlegende Werkzeuge der Gesprächsführung U. a. Steuerung des Gesprächs durch den Einsatz von Nähe und Distanz, Spiegeln und Führen, konstruktive Kritik üben. Bestandteil eines zielführenden Ge...

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Anlass und Ziel der Personalbedarfsermittlung Grundlagen der fortschreibungsfähigen Personalbedarfsermittlung Zeitarten Bearbeitungs-/Durchlaufzeit., Grundzeit., Erholungszeit., Verteilzeit. Methoden zur Ermittlung von Zeiten Selbstaufschreibung., Sc...

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Rolle und Selbstverständnis von HR als internem Berater:innen Was heißt „professionell beraten"? Was ist der Unterschied zur Beratung „aus dem Bauch heraus"?, Was heißt „systemisch-lösungsfokussiert" beraten?, Sich „sichtbar" machen als HR-Berat...

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Personalmarketing in der Praxis Ihre Recruiting-Zielgruppe: unterschiedliche Fachrichtungen und Generationen ansprechen., Die Suchstrategie: Gewohnheiten und Mediennutzung der Zielgruppe. Auswahl und Gestaltung Ihrer Recruiting-Medien Wo suchen und f...

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Anforderungen des HR-Managements Sicherer Umgang mit Personal- und Abrechnungsdaten., Daten aus unterschiedlichen Quellen importieren, transformieren, verknüpfen und verdichten., Formeln und Funktionen einsetzen für Kalkulationen aller Art., Entschei...

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Personalgewinnung Recruitingkanäle und der passende Recruitingmix: Stellenanzeigen, Anforderungsprofile, Empfehlungsprogramme, Karrierewebsite, Social Media, Active Sourcing., Zeitgemäßes Bewerbermanagement und strukturierte Auswahlinterviews., Pragm...

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Theorie und Praxis Strategische und individuelle Personalentwicklung (PE)., PE-Controlling inklusive Mitarbeitendenbefragung., PE-Instrumente, Prozesse und Rollen., Praxisbeispiele für Personalentwicklungsmaßnahmen., Vorstellung eines ganzheitlichen...

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Ziele und Aktionsfelder des Personalcontrollings Was beinhaltet Personalcontrolling?, Welche Ziele verfolgt ein Unternehmen mit Personalcontrolling und welche Aufgaben werden wahrgenommen?, Worin besteht der Unterschied zum betriebswirtschaftlichen C...

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Grundlagen der strategischen Personalplanung Aufgaben der strategischen Personalplanung., Aktuelle Einflussgrößen und Trends., Anforderungen/Vorgehen strategischer Personalplanung., Interaktive Fallstudie/Planspiel. Baseline und Analyse der Ausgangsl...

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Anforderungen der Personaleinsatzplanung ganzheitlich betrachten Flexibilität der Personalplanung am Kundenbedarf ausrichten., Krisenhafte Ereignisse vordenken., Attraktive Arbeitszeiten im Schichtbetrieb ermöglichen. Flexibilitätsbausteine für die P...

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Konflikte im Kontext der Personalarbeit Konflikte, bei denen Sie selbst beteiligt und betroffen sind., Konflikte, bei denen Sie als Personaler:in zur Konfliktklärung angefragt sind: z. B. im Kontext von gestörter Zusammenarbeit, Mitarbeiter:innenführ...

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Aufgabenportfolio und Akteure des Personalmanagements (PM) Handlungsfelder des PM., Akteure des PM. Outside-in: Einflüsse auf das Personalmanagement Metatrends und Trends des PM., Einfluss der Stakeholder auf das PM., Externe Einflüsse auf das PM. In...

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Geltungsbereich und Struktur des TVöD/TV-L Besonderheiten beim Abschluss von Arbeitsverträgen Allgemeine Arbeitsbedingungen im TVöD/TV-L, § 3 TVöD/TV-L Nebentätigkeit, Haftung, ärztliche Untersuchung, Personalakten, Zeugnis. Sonderregelung bei der Be...

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