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Begriffsklärung und Abgrenzung., Einführung in den UX- und Wahrnehmungsprozess, UX, Emotionen und Nutzer:innenbedürfnisse verstehen und anwenden., Zielorientierte Anwendung von UX-Methoden., UX-Reifegrad im Unternehmen., Teams und Rollen verste...

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Agilität und Selbstorganisation? Hintergrund und Herkunft agiler Führung – Veränderungen der Arbeitswelt., Agile Führung – eine Antwort auf Komplexität und zunehmende Unsicherheit., Was leistet Agilität in Bezug auf Geschwindigkeit?, Wie hängen Selbs...

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Grundverständnis von Plattformen Die disruptive Kraft von Plattformen – warum Nokia und Co. das Feld räumen mussten., Die Plattformrevolution: Plattform- vs. Pipeline-Geschäftsmodelle., Die Unterschiede zwischen Marktplätzen, Matchmakers, Netzwerken,...

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Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Führung Die VUKA-Welt als Kontext für Unternehmen und Führung., BANI ist das neue VUKA – notwendige Erläuterungen., Erfolgsmuster der Digitalisierung: das VOPA-Modell., Wertewandel und Erwartu...

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Warum es eine nachhaltige Work-Life-Integration braucht Employer Branding (nach innen und außen), Mitarbeiterbindung., Höhere Motivation, Kreativität und Produktivität der Mitarbeitenden., Demografie und Diversity-Orientierung., Partizipation und Ink...

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Begriffsklärung und Abgrenzung, Einführung in den UX- und Wahrnehmungsprozess, UX, Emotionen und Nutzerbedürfnisse verstehen und im Projekt anwenden, Zielorientierte Anwendung von UX Methoden, UX-Reifegrad und Status-Quo im Unternehmen, Teams und Rol...

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Grundfragen des Komplexitätsmanagements Zwischen Komplexität und Kompliziertheit differenzieren. Komplexitätstreiber erkennen und entschärfen. Keine Patentrezepte: Bewältigungsstrategien für die Praxis. Strategien, Methoden, Verhaltensweisen kennen u...

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Digitalisierung verstehen „Big Picture“ der digitalen Transformation., Zentrale Treiber der Digitalisierung., Technologische Kernthemen der Digitalisierung (Vernetzung, Datafizierung, künstliche Intelligenz)., Konsequenzen der Digitalisierung für Mar...

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Grundlagen virtueller Zusammenarbeit Kommunikation und Verhalten., Prozesse virtueller Zusammenarbeit. Kommunikation, Information und Absprachen für die Zusammenarbeit Verhaltens- und Kommunikationstypen., Isolation und Motivationsmessung., Virtuelle...

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Grundverständnis von Plattformen Die disruptive Kraft von Plattformen – warum Nokia und Co. das Feld räumen mussten., Die Plattformrevolution: Plattform- vs. Pipeline-Geschäftsmodelle., Die Unterschiede zwischen Marktplätzen, Matchmakers, Netzwerken,...

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Klassische Eventformate und ihre digitalen Zwillinge Eventmanager:in 2.0, Begriffsklärung., Klassische Formate und ihre Transformation in hybride – digitale Veranstaltungen., Ziele der Live-Kommunikation., Entscheidung: Präsenz, digital oder hybrid.,...

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Grundstruktur der Veränderung und Grundidee des Heldenprinzip® Die Phasen der Veränderung – vom Bekannten ins Ungewisse und wieder zurück., Held oder Heldin als Akteure des Veränderungsprozesses - was wir daraus lernen können., Der Prozessbogen von V...

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