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Sponsored Agile Scrum Group GmbH

Suchen Sie nach neuen, agilen Methoden um Ihr Produkt besser, Stakeholder zufriedener und Teamarbeit effizienter zu machen? Sind Sie bereits oder werden Sie bald Product Owner eines Non-IT-Scrum-Teams? Leiten Sie ein Team oder ein Bereich und wollen...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Introduction Why product development with Scrum?, Scrum – an overview., Differences to “classic” product management. Managing products Agile product management – iterative and geared towards added value!, Developing products – vision, roadmap, backlo...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen Auffrischung zum Start: Scrum und die PO-Rolle., Der Sinn von Evidence-Based Management™ und Metriken., Experimentelle Produktentwicklung nach Lean Startup. Immer wichtig: Kommunikation! Die Innovationsfähigkeit einer Organisation., Agiles...

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1. Einführung in Kunden- und Leistungsbeziehungen Klärung der Erwartungshaltung an den Service Owner, Anforderungen von Kund:innen, Stakeholder:innen und IT-Betrieb, Positionierung des Service Owners im Beziehungsmanagement, Konfliktlinien managen, M...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Einführung Warum Produktentwicklung mit Scrum?, Scrum – ein Überblick., Unterschiede zum „klassischen" Produktmanagement. Produkte managen Agiles Produktmanagement – iterativ und wertschöpfungsorientiert!, Produkte entwickeln – Vision, Roadmap, Backl...

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1. Service-Verständnis und Service-Definition Was ist ein Service – Definitionen, Kriterien und Nutzen, Wie definiert man Service-Qualität?, Services zwischen Fakten- und Emotionen-Verständnis, Service, Service-Typ und Service-Komponenten definieren,...

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1. Die Grundlage: Servicevereinbarungen im Detail  Anforderungen für robuste Service Level Agreements (SLA), Business-Anforderungen in SLA übersetzen, Services mit KPI-Metriken messbar machen und operativ steuern, Vereinbarungen kundenorientiert...

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Product Backlog - lebendiges Dokument im Zentrum der agilen Arbeit, Product Vision & Goal - in kleinen Schritten in Richtung des Ziels, Lean Startup - Versuch und Irrtum als Methode, Product-Market-Fit - das Produktangebot am Bedarf ausrichten, Minim...

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Die Prüfung kann nur absolviert werden, wenn Sie die Master Class Geprüfter Product Owner mit all seinen vier Modulen gebucht haben. Die Master Class bereitet auf die Prüfung vor und schließt mit ihr ab.   Wichtige Information:Mit dieser Veranst...

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1. Vom Business Value bis zum Service-Blueprint Wirtschaftlichen Nutzen eines Services definieren, Nutzenversprechen konkret formulieren, Die Service-Einführung und ihre Phasen, Business Blueprint und Service Blueprint, Den Service in Betrieb nehmen...

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Anwendung von SAFe im Lean-Unternehmen, Lean-Agile-Mindsets in Verbindung zur Rolle des Product Owner und Product Manager, Zusammenarbeit mit Lean Portfolio Management, Kontinuierliche Erkundung der Kundenbedürfnisse, Ausführung der Programmerhöhung,...

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Die Bedeutung des Stakeholdermanagements für Product Owner.  , Definition und Einteilung von Stakeholder:innen.  , Die Rolle des Product Owners nach Innen und Außen.  , Aufgaben des Product Owners in Bezug auf Stakeholde...

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Die Bedeutung von Daten für Ihr Team und Ihr Unternehmen, Verschiedene Philosophien der Produktentwicklung , Der nutzerzentrierte Ansatz und die Anforderungen im B2B-Geschäft , Der gekonnte Umgang mit Daten als Voraussetzung für Innovation,...

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Produktstrategie als Erfolgsfaktor für Product Owner, Was verstehen wir unter Strategie und wofür brauchen wir sie, Strategie-Erstellung aus der laufenden Produktentwicklung heraus, Methoden des strategischen Arbeitens, Anknüpfung an die eigenen Arbe...

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Agile Skalierung: wann - und wozu? Gemeinsamkeiten von LeSS und SAFe Grundlagen und Vorgehen LeSS Scrum-Teams als Basis: Wenige Regeln – Prozesse einfach halten., Gemeinsames Product-Backlog und ein Product Owner., Ein zusätzliches Meeting., Ein Spri...

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Agile Skalierung: wann - und wozu? Gemeinsamkeiten von LeSS und SAFe Grundlagen und Vorgehen LeSS Scrum-Teams als Basis: Wenige Regeln – Prozesse einfach halten., Gemeinsames Product-Backlog und ein Product Owner., Ein zusätzliches Meeting., Ein Spri...

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Die Strukturen und Grenzen von Ecosystems Beispiele erfolgreicher Ecosystems – Von ZF über Philips bis Apple., Grenzen neu denken: Jedes Ecosystem hat Struktur - Die zehn Dimensionen zum Aufbau von Ecosystems., Die zentralen Rollen in Ecosystems kenn...

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Die Strukturen und Grenzen von Ecosystems Beispiele erfolgreicher Ecosystems – Von ZF über Philips bis Apple., Grenzen neu denken: Jedes Ecosystem hat Struktur - Die zehn Dimensionen zum Aufbau von Ecosystems., Die zentralen Rollen in Ecosystems kenn...

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