Matrix 38 Veranstaltungen

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HPS Deutschland GmbH (12)

Seminar-Inhalte und -Schwerpunkte im Detail: Von der Story zur Präsentation Die Storyidee zur Präsentation: Profi-Zutaten für eine schlüssige Dramaturgie, Rasch und professionell konzipieren mit dem „STORY-Strukt©“, Brillante Textslides: aussagekräft...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Projekt- und Unternehmenskultur Sich positionieren zwischen Harmonie und Konflikt, autoritär und partizipativ, Problem- und Lösungsfokus. Führungsverständnis und Entscheidungsverhalten Verschiedene Führungsstile und Entscheidungsprozesse kennen, situ...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Klient:innen führen Vertrauensvolle Klientenbeziehungen aufbauen mit der “Trust Equation”., Stakeholderbeziehungen gezielt managen., Umgang mit zusätzlichen Anliegen: Scope Creep erkennen und vermeiden., Buy-in kreieren: Wie bindet man Klient:innen i...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Strategisches Marketing – INTRO Status Quo & Herausforderung. HINTERGRUND Unternehmensstrategie, Marketingstrategie & -ziele als Einheit des Unternehmenserfolgs. ZIELE Markt- & Wettbewerbsanalyse, SWOT & PESTL, BCG-Matrix als Instrumente der Zielbest...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Strategie – Wozu? Strategietypen – Porter oder Blue Ocean?  , Die 4 Schritte zu einer Unternehmensstrategie, Herausforderungen bei der Strategieentwicklung Schritt 1 – Die drei Strategiepfeiler: Vision, Mission und Werte Vision – Der Blick in di...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Innovationsprojekte initiieren Aufgaben, Fähigkeiten des:der Innovationsmanager:in., Innovationsarten, Voraussetzungen für erfolgreiche Innovationen schaffen., Die wichtigsten Treiber einer guten Innovationskultur im Unternehmen., Innovationsprozesse...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Das LEAN-Prinzip Ursprung und Prinzipien der Lean-Philosophie., Verschwendungsarten und ihre Übertragung auf den persönlichen Arbeitsalltag., Zusammenhang zwischen Lean- und Zeitmanagement. Meine persönliche Mission Reflexion über das persönlich...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Professionelles Selbstmanagement Wie begegne ich Komplexität, Vernetzung, digitaler Informationsflut und der Erwartung ständiger Erreichbarkeit., Gefühlt sind alle Themen und Aufgaben wichtig, dringlich und sollten so schnell wie möglich bearbeitet w...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Begriffsbestimmungen und Grundmodelle des Kompetenzmanagements Abgrenzung zu Qualifikation und Skills – Was genau ist eine „Kompetenz“?, Gängige Ansätze und Modelle des Kompetenzmanagements und wichtige Kompetenzen., Kompetenzen, Verhaltensanker...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Rollenverständnis Chief of Staff: Definition und Rollenklärung., Einblicke in die Global Skills Matrix., Prominente Beispiele und Entwicklungen der Rolle. Standortanalyse und Entwicklungsmöglichkeiten Standortbestimmung und SWOT-Analyse der eigenen R...

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Modul Training (27)

Eine enge Beziehung zu strategischen Kunden ist der stärkste Wettbewerbsvorteil, den ein Unternehmen erreichen kann. Studien zeigen, dass professionelles Key Account Management (KAM) Kunden langfristig bindet und den Gewinn signifikant steigert. Erfo...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

New Business – Was, wann, wofür? Dimensionen: Zielgruppen, Internationalisierung, Leistungsinnovation, Digitalisierung., Ziele: Wachstum fördern, Risiko streuen, Rendite steigern., Den optimalen Zeitpunkt erkennen. Chancen und Risiken für New Busines...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Grundlagen der Entscheidungsfindung Die Psychologie des Entscheidens., Entscheidungskiller Nr. 1: die Angst vor Fehlern und den Konsequenzen., Fehlerkultur und Fehlermanagement., Meine Grundausstattung für Entscheidungen - ein Selbstcheck., Gefühl -...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die Grundlagen des Business Intelligence (BI)-Tools „Power BI“ Vorstellung der einzelnen Komponenten von Power BI: Der ETL-Prozess Power Query, das Datenmodell mit DAX, Visuals sowie das Teilen der Berichte über den Power BI-Webservice., Die Untersch...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Projektvorgehen – Grundlage für die Kalkulation der Projektentwicklungskosten Wichtige Begrifflichkeiten, Standort-/Risikofaktoren des Grundstücks,sinnvolle Verfahren der Projektentwicklung und deren Berechnungen, Beteiligte an der Projektentwicklung...

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Hermannsen-Concept (54)

In einer schnelllebigen Berufswelt mit konstanten Anforderungen und Ablenkungen ist die eigene Selbstführung und mentale Klarheit oft in Gefahr. Diese Unausgeglichenheit führt zu Stress, Überlastung und mangelnder Zufriedenheit. Fehlende Fähigkeiten...

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  • Grundlagen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Einführung in das St. Galler Management-Modell und das Strategische Management Elemente des St. Galler Management-Modells., Zusammenhang von Vision, Kultur, Führung, Strategie, Prozessen, Organisation und IT. Vision: "Leitplanke" der Unternehmens- un...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Führung beginnt mit Persönlichkeit Reflexion und Schärfen des eigenen Führungsstils., Mitarbeiter:innen begeistern durch moderne Führung auf Augenhöhe., Die eigenen Stärken und Potenziale kennen und weiter stärken bzw. ausschöpfen., Souverän wirken u...

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ibo Akademie GmbH (12)

Grundlegende, radikale Prozessoptimierungen bzw. -gestaltungen sind kein Selbstläufer. Umso wichtiger ist ein strukturiertes Vorgehen mit klaren Ergebnistypen und leistungsfähigen Tools und Techniken. So entstehen kundenorientierte, effiziente und ko...

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ibo Akademie GmbH (12)

Strategisch Handeln bedeutet, die richtigen Dinge zu tun. Der Erfolg neuer Geschäftsmodelle entscheidet sich häufig darüber, ob Kernprozesse im Sinne des Kunden optimal organisiert sind. Dies setzt voraus, dass man die Prozesslandkarte eines Unterneh...

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