Lieferantenmanagement 21 Veranstaltungen

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EINKAUF BASIS

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Das Basisseminar macht Sie mit den grundlegenden Methoden, Aufgaben und Zielen des Einkaufs vertraut. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, partnerschaftlich zu verhandeln und mit schwierigen Verhandlungspartnern professionell umzugehen.

Der Einkaufsleiter

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Führen Sie Ihren Einkauf zu Spitzenleistungen! Optimieren Sie Ihre Führungskompentenz und steigern Sie die Effizienz und Effektivität Ihrer Einkaufsabteilung.

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1090)

Veränderungen in der Beschaffung Neue Herausforderungen, Einfluss und Wertbeitrag der Beschaffung im Unternehmen., Trendmärkte, Internationalisierung, Global Sourcing., Chancen und Risiken. Das Lieferantenmanagement als Bestandteil des Beschaffungsma...

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Veränderungen in der Beschaffung Neue Herausforderungen, Einfluss und Wertbeitrag der Beschaffung im Unternehmen., Trendmärkte, Internationalisierung, Global Sourcing., Chancen und Risiken. Das Lieferantenmanagement als Bestandteil des Beschaffungsma...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1090)

Grundlagen des Einkaufs und der Beschaffung Begriffe, Zusammenhänge (u. a. TCO, Materialgruppen, ABC-Analyse, Supply Chain), Bedeutung/Wertbeitrag des Einkaufs., Prozesse, Schnittstellen im Einkauf., Grundlagen Lieferantenmanagement: Phasen, Ablauf,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1090)

Die logischen Schritte einer internationalen Einkaufsstrategie Kennzahlenbestimmung, wie z. B. der Bündelungseffekt oder die Segmentierung von Materialgruppen als Basis für die Lieferantenauswahl., Strategische Einflussgrößen und Veränderungen im Mar...

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Veränderungen in der Beschaffung Trend zum Outsourcing., Komplexitätsmanagement im Einkauf., Kürzere Produktlebenszyklen., Internationalisierung & Risikomanagement., Kostentransparenz und -optimierung. E-Procurement – Grundlagen und Übersicht Ansätze...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1090)

Transportlogistik: strategische Rahmenbedingungen Entwicklungen und Trends., Strategische Bedeutung des Transporteinkaufs, Potenzial zur Kostensenkung; Organisationsformen (Make or buy, Outsourcing)., Netzwerkgestaltung und -optimierung., Optimale Au...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1090)

Veränderungstreiber, Herausforderungen Herausforderung Kunde und Industrie 4.0., Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM). Die Supply Chain strukturieren – Modelle in der Praxis Kernprozesse des SCM: Plan, Source, Make, Deli...

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Transportlogistik: strategische Rahmenbedingungen Entwicklungen und Trends., Strategische Bedeutung des Transporteinkaufs, Potenzial zur Kostensenkung; Organisationsformen (Make or buy, Outsourcing)., Netzwerkgestaltung und -optimierung., Optimale Au...

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Grundlagen: Einkauf und technischer Einkauf Anforderungen an den modernen technischen Einkauf., Der Einkäufer als Wissensmanager., Ziele. Einbindung des technischen Einkaufs, Produktentwicklung, Projekteinkauf U. a. Organisation, Beschaffungs-/Abstim...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1090)

Einkaufsorganisation und -netzwerke Zentraler vs. dezentraler Einkauf, Materialgruppenmanagement., Struktur des Beschaffungsprozesses in Produktions-/Dienstleistungsunternehmen; Beschaffungsanbahnung/Angebotsbewertung, Bestellabwicklung., Umgang mit...

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Grundlagen des Supply Chain Controllings Ziele, Aufgabengebiete und Nutzen – Ein Überblick der wichtigen Kennzahlen. Steuerungsgrößen in der Supply Chain Lieferantenmanagement: u. a. Lieferservicegrad, Lieferantenbewertung, Bedeutung von Incoterms.,...

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Modul 1: „Grundlagen für den Einkauf – Teil 1“ (3 Stunden) Die wichtigsten Grundlagen des Einkaufs Schnittstellen zum Einkauf., Einkaufskosten reduzieren – einfacher als gedacht., Aktuelles zu Entwicklung + Trends., Marktforschung + -beobachtung. Das...

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Einführung Aktuelle Trends auf dem IT-Markt., IT-Leistungsarten und ihre für den Einkauf relevanten Aspekte., Zentral vs. dezentral einkaufen: Chancen und Risiken., Wann hat IT-Beschaffung Projektcharakter und was sind die Auswirkungen?, Vorbereitung...

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Grundlagen des Risikomanagements Eintrittswahrscheinlichkeit & Auswirkungen., Internes Risikomanagement vs. Lieferantenrisikomanagement., Risiko-Screening und -Strategien für Lieferanten., Umgang mit externen Einflüssen, wie z.B. Kursschwankungen, Um...

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Anforderungen an die Beschaffung u. a. Einkauf 4.0, kurze Produktlebenszyklen, steigende Produktvielfalt/-komplexität, Supplier Integration, Risikomanagement, globale Lieferketten. Lieferantenentwicklung: strategische Vorüberlegungen u. a. Wettbewerb...

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Der Beschaffungsmarkt in China Marktbezogene Besonderheiten., Besonderheiten im Vergleich zu anderen asiatischen Ländern (z. B. Südkorea, Japan)., Zusammenhang „Global Sourcing“ und „local for local“ (internationale Produktionsnetzwerke)., Regionale...

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