IT-Organisation/-Prozesse 8 Veranstaltungen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Voraussetzungen und Anforderungen für den Einsatz von Business Intelligence und Big Data im Unternehmen IT-Landschaft, -Architektur und -Infrastruktur., Organisation der Reporting-Prozesse., Aufbau von BI- und Big-Data-Know-how. Gestaltungsvarianten...

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Einführung – Warum agil? Überblick Agiles Projektmanagement – was ist das?, Unterschiede zum klassischen Projektmanagement., Vorteile und Herausforderungen. Agiles arbeiten – wie kann es gelingen? Werte und Prinzipien., Anforderungen an agile Projekt...

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Relevante Gesetze für Ihre Praxis: AWG, Unionszollkodex Überblick über wichtige Bestimmungen und Gesetze: Außenwirtschaftsgesetz (AWG), -verordnung., Unionszollkodex, DA, IA, TDA. Exportkontrolle Embargos, Bedeutung der Ausfuhr- und Dual-Use-Liste, G...

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Digitalisierung verstehen „Big Picture“ der digitalen Transformation., Zentrale Treiber der Digitalisierung., Technologische Kernthemen der Digitalisierung (Vernetzung, Datafizierung, künstliche Intelligenz)., Konsequenzen der Digitalisierung für Mar...

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Grundlagen des Bestandsmanagements Trends, Begriffsbestimmungen, Zusammenhänge., Zielkonflikte im Supply Chain Management, Produktion und Logistik., Zielsetzungen von SC-Projekten; Working Capital Management., Netzwerkplanung in der SC – mehrstufige...

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Die digitale Transformation ist unausweichlich Potenzial der Digitalisierung aufzeigen., IST-Analyse über das Digitale Reifegradmodell., Schritt für Schritt zur Digitalstrategie., Organisatorische und fachliche Voraussetzungen., Digitalisierung und S...

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Einführung in das St. Galler Management-Modell und das Strategische Management Elemente des St. Galler Management-Modells., Zusammenhang von Vision, Kultur, Führung, Strategie, Prozessen, Organisation und IT. Vision: "Leitplanke" der Unternehmens- un...

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Anforderungen an die Beschaffung u. a. Einkauf 4.0, kurze Produktlebenszyklen, steigende Produktvielfalt/-komplexität, Supplier Integration, Risikomanagement, globale Lieferketten. Lieferantenentwicklung: strategische Vorüberlegungen u. a. Wettbewerb...

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