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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen der treiberorientierten Planung Planung als Voraussetzung für die Unternehmenssteuerung., Konkurrierende Ziele im Rahmen der Planung ausreichend berücksichtigen., Treiber für die Abbildung von Ursache-Wirkungsketten im Rahmen der Unternehm...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Wirkungsweisen, Zusammenhänge Einordnung der Unternehmensprozesse/-organisation in die Supply Chain (SC)., Zielsetzungen von SC-Projekten. Supply Chains strukturieren Strategien entwickeln, Beschaffungs-, Produktions-, Logistiknetzwerke optimieren St...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Warum Planung? Vorbereitung auf die Zukunft statt exakter Vorhersage., Chancen und Risiken sowie eigene Stärken und Schwächen rechtzeitig erkennen!, Umsetzung strategischer Zielvorgaben mithilfe der Planung: Warum Budgetierung wichtig für den Unterne...

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Wozu überhaupt Controlling? Zieldefinition: Was will mein Unternehmen mithilfe des Controllings erreichen?, Transparenz als oberstes Gebot., Planung, Kontrolle und Information., Controller:innen als Business Partner:innen. Grundlagen zum Aufbau eines...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundsätze für gutes Controlling Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Controlling., Controlling als Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung., Zusammenarbeit von Führungskräften und Controller:innen. Financial Accounting KPIs für Top- und...

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1. Daten verstehen Einführung in die Data Science, Einführung in die explorative Datenanalyse, Datenvisualisierung und Datenanalyse, Lage, Streuung und Zusammenhang verstehen 2. Daten visualisieren Darstellung von Vergleichen, Darstellung von Beziehu...

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F&E- und Innovationsmanagement im Überblick Strategische Bedeutung von Innovationen für das Unternehmen. Förderung von Innovationen im Unternehmen. Erhaltende und disruptive Innovationen.   Strukturelle und personelle Herausforderungen Kreativit...

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