Führungsstil 94 Veranstaltungen

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Der Rollenwechsel zur neuen Führungskraft beinhaltet viele Herausforderungen. Um den Übergang in die Führungsposition erfolgreich zu gestalten, sind wichtige Fragestellungen zu klären. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen un...

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Supported by research, this program will help you discover how you perform as a leader using a largely varied set of methods. These insights help you as leaders to build foundations for productive relationships, recognizing self and others, and ident...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Neue Rolle – neue Erwartungen Ihre Idee von guter (erfolgreicher) Führung., Neue Erwartungen an sich selbst als Führungskraft., Welchen Erwartungen möchten Sie gerecht werden? Führungsstil und Zusammenarbeit Wofür stehen Sie?, Was ist Ihnen in der Zu...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Modul 1: Lernimpulse Etwa zwei Wochen vor Ihrem Präsenztraining (ca. 3 Stunden online): 1. E-Learning – Führen auf Distanz (Online-Lernzeit: ca. 1 Stunde). 2. E-Learning – Feedback geben und nehmen (Online-Lernzeit: ca. 1,5 Stunden).   Modul 2:...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Konflikte verstehen und bewerten Konfliktarten, Konfliktanalyse, Konfliktbewertung. Kommunikation und Konflikt 4 Seiten einer Nachricht, Botschaft, Beziehungsgestaltung. Das eigene Konfliktverhalten erkennen, nutzen und beeinflussen Konflikttypen, so...

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Leadership Eigene Stärken als Führungskraft im Projekt erkennen und ausbauen., Den eigenen Führungsstil reflektieren., Entwicklung von Hochleistungsteams. Stressmanagement und Work-Life-Balance Eigene Stressmuster erkennen und verändern., In Balance...

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Emotionale Intelligenz – mit mir und mit anderen Selbstbewusstheit – die eigenen Gefühle, Gedanken und Verhaltensweisen erkennen und verstehen., Selbstregulation – bewusster Umgang mit den eigenen Emotionen., Empathie – die andere Perspektive versteh...

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Grundfragen des Komplexitätsmanagements Zwischen Komplexität und Kompliziertheit differenzieren. Komplexitätstreiber erkennen und entschärfen. Keine Patentrezepte: Bewältigungsstrategien für die Praxis. Strategien, Methoden, Verhaltensweisen kennen u...

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Analyse meines Führungsalltags: Wo stehe ich als Führungskraft? Welche Erwartungen haben meine Vorgesetzten, meine Kolleg:innen und Mitarbeitenden?, Was erwarte ich von mir selbst? Wohin möchte ich mich entwickeln?, Wie will ich mich positionieren un...

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Orientierung in der neuen Rolle gewinnen Die Führungspersönlichkeit., Selbst- und Fremdbild abgleichen., Den individuellen Führungsstil gestalten., Führungskompetenzen entwickeln., Die Grundsätze wirksamer Führung., Von der Mitarbeiterin zur Vorgeset...

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Klärung der neuen Führungsrolle Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle., Führungsstile kennenlernen., Den eigenen Führungsstil entwickeln., Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeite...

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Meine Rolle als neue Führungskraft Meine Führungsvorbilder., Das eigene Führungsverständnis und Führungsverhalten reflektieren., Den eigenen Führungsstil entwickeln., Den Rollentausch souverän meistern. Führungsaufgaben und -tools Systemische Auftrag...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die Basis: Situative Führung Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil., Das situative Führungsmodell in der Praxis., Leistungslevel der Mitarbeiter:innen erkennen., Entwicklungspotenziale fördern. Mehr Führen – weniger durchführen Delegation a...

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Was ist ein konsequenter Führungsstil? Was bedeutet in meinem Kontext konsequentes Führen?, Die innere Haltung: Analyse des eigenen Führungsstils., Die äußere Haltung: Konsequent und transparent handeln – wertschätzend agieren., Konsequent in interne...

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Klärung der neuen Führungsrolle Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle., Führungsstile kennenlernen., Den eigenen Führungsstil entwickeln., Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeite...

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Tools für mehr Arbeitserfolg – Talente gezielt nutzen Individuelle Talente identifizieren, zu Stärken ausbauen und Ziele besser erreichen., Der positive (!) Kern von Schwächen und die notwendige, ergänzende Fähigkeit für eine positive Entwicklung., M...

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