Führungsinstrumente 11 Veranstaltungen

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Dr. Klinkner & Partner GmbH (28)

Tag 1 Allgemeine Grundlagen und Kommunikation Grundsätze von Führung und Management Ressourcen Zeit- und Terminmanagement Prioritäten setzen und Ziele formulieren Delegieren und kontrollieren Reden und überzeugen Transparenz und Visualisierung SWOT-A...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Projektmanagement: Definition, Modell, Fallen und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement, Projektbeteiligte und ihre Rollen, Gremien: Besetzung, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung, Strategische Ausrichtung von Projektportfolios, Priorisierung von...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

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Dr. Klinkner & Partner GmbH (28)

Führung als Job Bedeutung von Führung: Einflussnahme, Zielbezug Aufgaben einer Führungskraft Rechte und Pflichten einer Führungskraft Arten der Führung Laterale Führung in Projekten und Netzwerken Führung in hierarchischen Organisationen Beidhändige...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Delegation von Aufgaben – welche Aufgaben sind delegierbar?, Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung, Gezielte Vor- und Nachbereitung der zu delegierenden Aufgaben, Der eigene Führungsstil, Loslassen lernen, Delegation als Führun...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Systemische Grundlagen Grundbausteine der systemischen Theorie, Grundlagen des lösungsorientierten Beratungskonzeptes nach Steve de Shazer, Wertschätzender Umgang, Eine positive Atmosphäre schaffen, Nonverbale Gesprächsführung, Lösungsszenarien sta...

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Dr. Klinkner & Partner GmbH (28)

Betriebswirtschaftliche Grundlagen und das Labor Betriebliche Ziele Betriebliche Rechnungsgrößen Instrumente und Funktionen der BWL für das Labor Einordnung des Labors in das System der BWL Controlling als Führungsinstrument Informationsversorgung im...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Den eigenen Führungsstil finden, Überzeugungskraft und Durchsetzungsfähigkeit, Die Führungspersönlichkeit, Reflexion des eigenen Führungsstils, Beziehungsmanagement – Menschen vernetzen, Teamentwicklung steuern und begleiten, Verbesserung der Konfli...

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