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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Diese modulare, praxisnahe und berufsbegleitende systemische Ausbildung wurde von der Haufe Akademie konzipiert. Eine Qualifizierung mit Zertifikat, die Ihr Know-how und Ihre Kompetenzen als Systemische:r Business Coach:in in abgestimmten Lernei...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Klärung der neuen Führungsrolle Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle., Führungsstile kennenlernen., Den eigenen Führungsstil entwickeln., Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeite...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Erfolgsstrategien des „Personal Change“ im Business Eigene berufliche Ziele klären und planen – Befürchtungen abbauen., Persönliche Komfortzone kennen, erweitern, verlassen., Persönlichkeit, Motivation und Widerstandsfähigkeit ausbauen., Haltung ents...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Meine Rolle als Führungskraft Realistische Selbsteinschätzung: Wie wirksam und empathisch führe ich?, Individuelle Führung durch Fördern von Potenzialen und Stärken., Situative und typgerechte Führungsstile für selbstführende Teams und die agile Führ...

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Meine Rolle als Führungskraft Realistische Selbsteinschätzung: Wie wirksam und empathisch führe ich?, Individuelle Führung durch Fördern von Potenzialen und Stärken., Situative und typgerechte Führungsstile für selbstführende Teams und die agile Führ...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Das Konzept Das Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv ist in zwei Blöcke aufgeteilt. Reflexion, Anwendung und maßgeschneidertes Adjustieren des Gelernten in Ihrem beruflichen Wirkungskreis findet zwischen den beiden Blöcken statt., Der r...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Was haben Empathie und Selbstmitgefühl im Selbstmanagement zu suchen? Selbstmitgefühl liegt im Trend: Was bedeutet es für mich persönlich?, Welche Absicht verfolge ich mit der Selbstempathie für mich selbst und für meine Arbeit?, Empathie, Selbstmitg...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Virtuelles Arbeiten Zusammenarbeit auf Distanz., Kennzeichen virtueller und hybrider Gruppen und Teams., Flexibilisierung der Arbeitswelt: zwei Seiten der Medaille., Kompetenzen für virtuelles Arbeiten., Reflexion der eigenen Gruppen- bzw. Teamsituat...

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Virtuelles Arbeiten Zusammenarbeit auf Distanz., Kennzeichen virtueller und hybrider Gruppen und Teams., Flexibilisierung der Arbeitswelt: zwei Seiten der Medaille., Kompetenzen für virtuelles Arbeiten., Reflexion der eigenen Gruppen- bzw. Teamsituat...

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