Online Seminar - Die klärende Team-Struktur-Analyse - E-Learning von NWB Verlag GmbH & Co. KG

Themenschwerpunkte

• Diversifikation zulassen und nutzen
• Werte und Normen Zusammenhänge aktiv nutzen
• Rollen klären

Der aktuelle Arbeitsalltag stellt neue Anforderungen an die Zusammenarbeit, Kommunikation und das Wissensmanagement von Mitarbeitenden und Teams. Unsere ernüchternde Erkenntnis in der Begleitung von Unternehmen in der Transformation zu Digitalisierung hin ist die: Es liegt sehr viel ungenutztes Potenzial für die Unternehmen in den Teams! 

Doch damit der so häufig beschworene Team-Spirit seinen wahren Genius entwickeln kann, braucht es andere, neue Ansätze. Und eine begleitende Teamentwicklung, die den Rahmen eines Teamphasenmodells nach Tuckman und „Teamspielchen“ unterschiedlichster Art deutlich sprengt.

Auch Teams und deren Entwicklung müssen im Kontext der Digitalisierung neu gedacht werden!

Teams entwickeln mitunter eine toxische Struktur, die Handlungsunfähigkeit und/oder Auflösung des Teams münden kann.Eine relevante Frage bei der Bewertung von Teams lautet

„Wie sind die Rollen mit welcher Akzeptanz im Team verteilt, und wer hat letztendlich den Hut auf?“

Bei vielen Tierarten herrschen da absolut klare Verhältnisse. Die Macht der Führung erhält das Tier mit den besten Beziehungen im Team. Das ist häufig ein weibliches Tier. Das kollektive Verhalten dieses Leittiers ist ganz auf „Beziehungsmacht“ gestützt. Das überrascht Sie jetzt nicht wirklich – Beziehungen sind auch bei Menschen durchaus relevant. Doch es kommt noch etwas Bedeutendes hinzu: Die tiefe menschliche Sehnsucht nach Zielen, Sinn und Erfüllung im Tun.

Dieser Workshop möchte Sie dabei unterstützen, indem relevante, und damit den Team-Spirit maßgeblich prägende, Faktoren ihre angemessene und erfolgsträchtige Beachtung finden können.

• Klarheit über relevante und erfolgsprägende Elemente für Ihre Teams und deren Abhängigkeiten
• Offenlegung bislang ungenutzter Potentiale und mögliche Barrieren im aktuellen Teamstatus
• Erkenntnis der Notwendigkeit im Rollenverständnis und der Rollenklärung innerhalb des Teams und Souveränität in erforderlichen Moderationen
• Konsequente Minimierung zeit- und kostenintensiver„Nachjustierungsmaßnahmen“
• Struktur in Form eines Leitfadens für Ihre zukünftige Begleitung der Teams