Controlling Intensiv - E-Learning von Accounting & Controlling-Akademie

Einführung in das Controlling

Relevanz des Controllings Controller als Business Partner des Managements Aufgaben des Controllings

Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings

Wettbewerbsstrategien Branchenstrukturanalyse Interne Unternehmensanalyse Integrierte Analyse zur Situationsbewertung und Ableitung strategischer Stoßrichtungen

Umsetzung der Strategie durch Key Performance Indicators (KPIs)

Kennzahlen im Prozess der Unternehmensführung Kennzahlenarten und deren Nutzen Wertorientierte Kennzahlen Kennzahlensysteme Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kennzahlensystems

Umsetzung der Strategie durch operative Planung

Budgets und ihre Bedeutung Moderne Methoden zur Ableitung von Zielvorgaben Alternative Budgetierungsprozesse Neue Methoden einer modernen Budgetierung

Erlös- und Kostenmanagement zur Sicherung des Erfolgs

Kostenrechnung als Basisaufgabe des Controllings Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnungen als Basis für operative Entscheidungen Entscheidungsunterstützung und Sicherung der Effizienz durch Prozesskostenrechnungen

Schaffung von Transparenz mittels Reporting

Empfängerorientiertes Design Erfolgsfaktoren im Reporting

Sie beherrschen nach diesem Seminar die zentralen Instrumente des modernen Controllings. Sie lernen von hochqualifizierten Dozenten, wie Sie das Controlling zielorientiert auf- bzw. ausbauen können. Sie verstehen das Controlling als integriertes System einer modernen Unternehmensführung. Die hohe Anwendungsorientierung und Beispiele aus dem unternehmerischen Alltag sichern den praktischen Seminarnutzen.

Das Seminar richtet sich an Controller, Junior-Controller und Fachkräfte mit Controlling-Interesse, die eine fundierte Ausbildung im Controlling anstreben und ihr Controlling Know-how erweitern möchten. Manager und Fachkräfte aus anderen Unternehmensbereichen, die mit dem Controlling als Sparringspartner zusammenarbeiten, profitieren ebenso von unseren Controlling-Experten.